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国企并购为什么要做可行性研究报告

并购专题 · 政策阶段

国企做并购可研不是“愿意做就做”,是决策留痕的必备件。《中央企业投资监督管理办法》把投资事前管理写得很清楚:年度投资计划要报备案,重大投资项目要有论证。

2.5–9.9 万报告费用区间
1–3 周常规交付周期
全国可办不限地区

政策链条:从计划到决策

  • 年度投资计划备案。办法第十三条要求企业年度投资计划报国资委备案,国资委在收到后 20 个工作日内反馈书面意见,企业据此修改。
  • 负面清单管理。列入负面清单的项目原则上不得投资,可研必须逐条对照说明不属禁止类。
  • 重大投资项目论证。需说明投资方向与目的、投资规模及资产负债率水平、投资结构、资金来源、项目具体情况。
  • 事后留痕。办法第二十一条要求每年选部分已完成项目做后评价——可研写得好不好,两年后会被翻出来对照。

国资评审最在意的四件事

关注点评审会怎么问报告里怎么答
为什么买不买行不行?自建不行吗?替代路径四选一对比表,给投入与见效时间
值不值作价依据是什么?溢价怎么解释?与评估报告口径一致的作价说明 + 溢价合理性
风险控不控得住尽调发现的问题怎么处置?风险清单 + 三类处置:可接受/设保护条款/否决
买了怎么管整合方案呢?谁负责?100 天整合表,组织/业务/财务/系统四线

常见退件原因

五个:没有替代方案比选;协同效应全是定性描述;尽调风险没进方案;作价与评估口径打架;只写到签约、没有整合方案。这五条占了退件原因的绝大多数。

你需要准备的材料

  • 企业年度投资计划与负面清单对照
  • 投资方向与规模说明
  • 资金来源与资产负债率
  • 标的行业与区域
  • 所属国资监管层级

材料不全不影响开工,我们先按已有资料推进,缺项列成清单,边做边补。

我们怎么推进(五步)

步骤做什么
初判四项基本信息(结构、规模、是否国资、是否跨境),24 小时内给方向判断与报价区间
定框架确定报告章节深度与需外部配合的部分(评估、法律、税务)
取资料按材料清单一次性收齐,缺项列明由谁补、何时补
编测算估值交叉、协同量化、敏感性分析,形成核心结论
交付与答辩报告 + 汇报材料,配合内部评审与监管问询

常见问题

地方国企也要做吗?多数地方国资委参照央企制度建立了同样的投资监管要求,实务上普遍需要可研作为决策依据。
可研和评估谁先做?通常可研先行、评估同步,作价以评估结果为据,报告里要与评估口径对齐。
写完要报国资委吗?按企业所属监管要求执行,重大投资项目通常需报批或备案,我们配合准备报送材料。
先做免费初判,再谈报价把交易结构、标的大致规模、是否涉国资、是否跨境四项告诉我,24 小时内给方向判断与报价区间。余经理 159-8903-9303 · 1767696378@qq.com · 全国可办,4–7 个工作日启动。

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