并购专题 · 政策阶段
国企做并购可研不是“愿意做就做”,是决策留痕的必备件。《中央企业投资监督管理办法》把投资事前管理写得很清楚:年度投资计划要报备案,重大投资项目要有论证。
| 关注点 | 评审会怎么问 | 报告里怎么答 |
|---|---|---|
| 为什么买 | 不买行不行?自建不行吗? | 替代路径四选一对比表,给投入与见效时间 |
| 值不值 | 作价依据是什么?溢价怎么解释? | 与评估报告口径一致的作价说明 + 溢价合理性 |
| 风险控不控得住 | 尽调发现的问题怎么处置? | 风险清单 + 三类处置:可接受/设保护条款/否决 |
| 买了怎么管 | 整合方案呢?谁负责? | 100 天整合表,组织/业务/财务/系统四线 |
五个:没有替代方案比选;协同效应全是定性描述;尽调风险没进方案;作价与评估口径打架;只写到签约、没有整合方案。这五条占了退件原因的绝大多数。
材料不全不影响开工,我们先按已有资料推进,缺项列成清单,边做边补。
| 步骤 | 做什么 |
|---|---|
| 初判 | 四项基本信息(结构、规模、是否国资、是否跨境),24 小时内给方向判断与报价区间 |
| 定框架 | 确定报告章节深度与需外部配合的部分(评估、法律、税务) |
| 取资料 | 按材料清单一次性收齐,缺项列明由谁补、何时补 |
| 编测算 | 估值交叉、协同量化、敏感性分析,形成核心结论 |
| 交付与答辩 | 报告 + 汇报材料,配合内部评审与监管问询 |