并购可研报告模板

并购可研报告模板：完整目录结构

并购可行性研究报告的编制质量，直接关系到并购决策质量与审核通过率。与常规可研报告相比，并购可研报告需围绕收购标的展开，重点论证收购必要性、估值合理性、商誉风险、业绩承诺、整合方案。

本文提供中撰咨询15年实践中沉淀的标准化并购可研报告模板，包含完整目录结构、各章节详细大纲、附表清单、与常规可研模板的差异对比，帮助你快速掌握并购可研报告的结构与撰写要点。模板提供的是框架和结构，具体内容需结合收购标的实际情况填写。

报告整体架构

并购可研报告的完整架构包括封面、摘要、目录、正文、附表、附件等部分：

完整目录结构示例

以下是标准并购可研报告的完整目录结构，可作为编制模板参考：

各章节详细大纲

以下是对十大章节的详细展开，可作为编制内容参考：

附表清单

并购可研报告常用附表如下，具体数量根据项目情况确定：

并购可研模板 vs 常规可研模板

并购可研报告模板与常规可研报告模板存在本质差异，主要体现在报告对象、章节结构、核心内容上：

并购可研报告撰写要点

• 围绕收购标的：并购可研报告的核心是收购标的，所有章节都应围绕标的展开，避免写成"收购方介绍"。
• 估值论证充分：估值合理性是核心章节，需从评估方法、关键参数、可比交易三个维度充分论证。
• 商誉风险量化：商誉减值测试需用谨慎假设，做敏感性分析，说明减值风险可控。
• 业绩承诺可实现：业绩承诺需有历史业绩、在手订单支撑，避免"画饼"。
• 整合方案可行：整合方案需具体、可操作，避免空泛表述。
• 与中介机构协同：与券商、律所、评估机构协同，确保报告与收购协议、评估报告口径一致。
• 数据真实可溯源：所有数据来源于标的实际资料，标注来源，避免使用未经核实的估算数据。

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