并购全案服务

一、全案做的是什么

单份可研解决"要不要买"，全案解决"怎么买下来、买完怎么合"。它把五个环节串成一条线，避免每个环节找不同的人、最后彼此不认账。

• 标的筛选：按战略目标定画像，给长名单与短名单，说明为什么淘汰。
• 尽职调查：财务、法律、业务、税务四条线，出问题清单与定价影响。
• 估值定价：三种方法校核，给报价区间与谈判底线。
• 交易方案：对价构成、支付节奏、对赌与托管、营运资金调整、交割条件。
• 交割与整合：人员、系统、客户、供应链四项落地方案，含百日计划。

二、和单份并购可研怎么选

只做一次内部投决、标的单一、无需现场尽调的，选 并购可行性研究报告 即可，单标的 5–7.5 万元。涉及多标的比较、需要进场尽调、或要一并设计交易条款与整合方案的，选全案，集团打包 7.5–9.9 万元。

三、交付物清单

1. 标的筛选报告（含淘汰理由）
2. 尽职调查报告与问题清单（按影响金额排序）
3. 估值报告（三种方法+取值区间）
4. 并购可行性研究报告（用于投决或报批）
5. 交易方案与条款建议（含对赌、托管、调整机制）
6. 整合方案与百日计划

六份交付物共用一套数据底稿，任何一份改了数，其余同步更新——这是全案相对"分头找人做"最实际的价值。

四、国企与跨境要多走哪几步

国企并购多两道程序：资产评估备案与进场交易，评估基准日与交割日的衔接要提前设计。跨境并购多四件事：发改与商务审批、外汇登记、标的所在国外资审查、汇率与资金出境安排。四件事都不难，但都吃时间，进度表要留出余量。

五、周期与费用

单标的含尽调 1–3 周，全案按标的数量与环节推进，通常 3–6 周。费用集团打包 7.5–9.9 万元，按标的数量、是否需要现场、是否含跨境环节取值；加急另行协商。全国可办。

相关服务

• 可行性研究报告编制：可研报批、融资、内部决策通用文本，0.8–4.8 万元，常规 4–7 个工作日。
• 社会稳定风险评估：征地拆迁、邻避类项目必备，2.8–4.8 万元。
• 资金申请报告编制：中央预算内、专项债、超长期国债等通道申报。
• 项目后评价：竣工运行或并购交割后回看投资效果。
• 并购专区：并购可研、尽调清单、估值方法与对赌条款实务。

全国可办，常规 4–7 个工作日，可加急，费用另议。