连片项目的稳评，工作量不在写字，在跑村。5 个村、600 户的项目，入户和组织座谈往往占掉总工期的三分之二。排法对了能省两周。
一、先做一次全线踏勘
不要分村零散跑。先用一天把整条线走完，标出敏感点：学校、卫生室、水井、祠堂、在用道路。这张图后面所有工作都靠它。
踏勘当天最好叫上镇街分管和村支书，边走边确认边界，能省掉后面反复核界的麻烦。
二、分片座谈，不要合并
5 个村合成一场座谈，看着省事，实际会失控：人多、话杂、真意见出不来。按 2–3 个村一片组织，每场控制在 30 人以内。
- 每场必须有签到、有记录、有照片
- 反对意见要原话记录，不能概括成“部分群众有顾虑”
- 村里有宗族分片的，各片都要有人到场
三、入户怎么分人
按村分组，每组两人：一人问、一人记。不要一个人既问又记，记录会漏。每天上午集中入户，下午整理，效率最高。
每天入户量控制在 25–30 户，超过这个数质量会明显下降。
四、样本怎么分配
不是平均分配。受影响程度分三档：直接影响（用地范围内）、间接影响（相邻）、一般影响（同村其他片区）。前两档要全覆盖，第三档抽样。
五、什么时候做表决
表决要在座谈之后、报告定稿之前。顺序反了，表决结果和报告结论会对不上，评审时会被追问。
表决材料包括：方案文本、表决票、签到表、结果统计、公示照片。签到表要能看出应到与实到。
六、时间怎么排（以 40 天为例）
- 第 1–3 天：全线踏勘、资料收集
- 第 4–8 天：分片座谈（每片一场）
- 第 9–20 天：入户调查
- 第 21–24 天：表决与公示
- 第 25–34 天：报告编制
- 第 35–40 天：内部审核与报送
这样排，40 天是保守值，熟练团队 28–32 天可以完成。
七、最容易出问题的地方
不是入户难，是村里临时改口径。今天说补偿按这个标准，明天换人又说另一个标准。解决办法是每场座谈结束当天，把确认的口径书面发给镇街确认。
八、常见问题
十、这类事在排期上怎么安排
稳评的时间不是均匀分布的：前期踏勘和公众参与占 6 成，报告编制占 3 成，评审修改占 1 成。压缩时间要压在后段，前段压不得——问卷少跑一天，后面解释要花三天。
常规项目按 7–10 个工作日排，涉及 3 个以上村的再加 5–8 个工作日。留出 3 天缓冲应对评审意见，比事后加急便宜。
十一、三个常见误区
- 以为报告写完就结束：评审意见、补充材料、归档通常还要 1–2 周
- 以为模板能套：地市之间对公众参与和等级判定的口径并不统一
- 以为先报后补：多数地区不接受“边报边补”，缺件直接退回
十二、报告交出去之后
交出去不等于结束。后续通常还有三件事：评审意见逐条回应、修改稿报送、资料归档。这三步走完，项目侧才算拿到可用的稳评结论。
建议在交付时同时给一份“意见回应模板”和“归档清单”，业主后面遇到补充要求时不用再来回问。
十三、和可研对不上怎么办
先核对五项：项目名称、建设内容、建设规模、用地范围、敏感目标。对不上的，以可研批复为准调整稳评，不能反过来让可研迁就稳评。
如果差异是实质性的（规模、范围变化），就不是文字调整能解决的，要走补充评估。
