稳评报告备案通过不等于事情结束。项目一动工，原来的判断就要接受检验。跟踪评估就是这道检验，但很多项目根本没做。
一、什么情况必须做跟踪评估
四个触发条件：稳评结论为中风险及以上；项目实施中出现过群体性事件或连续上访；补偿安置方案发生重大调整；项目性质、规模、选址发生变化。任一成立，就应启动跟踪评估。
二、频次怎么定
建议按节点：开工后第 3 个月做首次；施工期内每半年一次；竣工后 1 年做一次收尾评估。征收类项目在签约期加密到每月一次，因为这一时期诉求最集中。
三、评估四项内容
措施落实情况（对照原措施表逐条核）；风险变化情况（重新打分，看升降）；新增诉求（原清单未覆盖的）；结论是否需要修正（是否仍为原等级）。四项里第一项最容易做，第四项最容易被跳过。
四、两种报告形式
常规项目用简表，3 到 5 页：措施落实表、风险分值对比表、新增诉求清单、结论建议。出现重大变化时出完整报告，15 页以上，结构与原稳评报告对应，便于对照。
五、谁来做
可以由原编制单位做，也可以由项目单位组织内部评估。原编制单位做的优势是熟悉原始资料，劣势是容易自我确认。敏感项目建议引入未参与原编制的人员复核。
六、和绩效评价、后评价的区别
项目后评价关注投资效益和建设目标达成；跟踪评估只关注社会稳定风险，不评价经济性。两者可以共用调查数据，但结论不能互相替代。
七、结果怎么用
三种用法：风险分值上升的，立即核查对应措施是否落实；出现新增诉求的，补充措施并调整沟通频次；判断原结论偏乐观的，向主管部门书面报告并提出方案调整建议。跟踪评估报告要有明确的“下一步动作”，不能只做描述。
八、留痕与归档
每期跟踪评估的报告、座谈记录、回访名单、现场照片一并归档，与原始稳评报告放在同一卷。出现纠纷时，这套材料能证明措施确实执行过。
九、常见的形式化做法
抄一遍原报告改日期；只写“措施已落实，风险可控”；不做回访只做桌面判断。三种做法在检查时都会被识破，因为拿不出回访记录。
十、一句话总结
跟踪评估不是再写一遍报告，是核对当初的承诺兑现了没有。
十一、跟踪评估看三个指标
信访件数（同比增减）、签约或腾空进度（是否按计划）、座谈到场率（群众是否还愿意来）。三个指标连续两期下降，说明沟通机制在失效，需要换方式。
十二、与信访台账对接
跟踪评估启动前，先调阅属地信访台账，把涉及本项目的件数、事由、办理结果抄下来，作为基线。没有基线的跟踪评估，只能凭印象说“总体平稳”，这在检查时站不住。
十三、跟踪评估的启动文件
建议由项目单位发一份启动通知，写明评估范围、时间、责任人、需要配合的部门。没有这份通知，跟踪评估容易被当成编制单位的额外服务，属地不配合，数据收不上来。
十四、一份简表的字段样式
建议六列：风险条目、原分值、现分值、措施落实（已/部分/未）、新增诉求、建议动作。控制在两页内，随季度例会一起报。表格越简单，越容易被真正用起来。
十五、跟踪评估的结论只有三种
维持原判：措施到位、风险未升；上调等级：出现新增高风险或措施失效；建议调整方案：原方案的前提已不成立。三种结论对应三种动作，写清是哪一种，报告才有决策价值。含糊写“继续关注”的，等于没评估。
常见问题
问：稳评项目实施期的跟踪评估怎么做？
答：稳评报告备案通过不等于事情结束。项目一动工，原来的判断就要接受检验。
问：什么情况必须做跟踪评估？
答：四个触发条件：稳评结论为中风险及以上；项目实施中出现过群体性事件或连续上访；补偿安置方案发生重大调整；项目性质、规模、选址发生变化。
问：频次怎么定？
答：建议按节点：开工后第 3 个月做首次；施工期内每半年一次；竣工后 1 年做一次收尾评估。
