评审会开完，专家提了二十条意见，两个月后交上去的修改稿只改了标点。这种整改，第二次评审会更难过。
一、先把意见分类
四类：数据类（数字、口径不对）、结构类（章节缺失或顺序混乱）、论证类（结论缺依据）、表述类（措辞不当）。四类的整改成本差异很大，先做数据与结构，再做论证，最后统一润色。
二、责任分解表怎么建
五列：意见编号、意见原文、责任章节、责任人、完成时间。责任人要落到具体编制人员，不写“编制组”。分解表在会后 2 个工作日内出，一头半个月后再分，意见就凉了。
三、数据类怎么改
原则是回到原始材料核对，而不是改数字让它看起来对。改了数字要在修改说明里写明“依据××台账更正”，并提供更正后的计算过程。
四、结构类怎么改
缺章节的补，顺序乱的调。调整章节会引起页码与目录变化，要同步更新目录、图表索引、交叉引用。只调正文不改目录，是常见硬伤。
五、论证类怎么改
这类最难。做法是补证据链：补调查数据、补政策依据、补同类案例。不能靠改措辞把“论证不足”改成“论证充分”，评审专家看得出来。
六、表述类怎么改
最后统一做，避免前面改一遍后面又改一遍。重点改三类：绝对化表述、无法验证的承诺、与结论不一致的描述。
七、修改怎么验证
两个人交叉核：一人按修改说明逐条核对正文是否真的改了；一人通读全文看是否引入新矛盾。单人自查容易漏，尤其是批量替换导致的数据错误。
八、复评怎么组织
意见条数多或涉及结论调整的，建议复评；仅表述与格式问题的，可由评审组长书面确认，不必再开会。复评材料包括：修改稿、修改说明、意见对照表。三份齐了，复评通常半小时能结束。
九、整改走过场的三种表现
修改说明只写“已修改”不写改在哪；意见对照表条数少于意见条数（漏项）；正文改了但图表、附件、结论没同步。三种都会被要求重改。
十、归档
评审意见原件、修改说明、对照表、复评记录一并归入第四卷（审查类）。备案时若被抽查，这套材料能直接证明整改真实发生。
十一、一句话总结
整改闭环的标志不是会开完，是每条意见都能指到具体页码。
十二、意见条数怎么核对
评审意见原件上的条数，就是整改的下限。对照表少一条，复评时会被指出来。做法是把意见原文逐条编号录入，一条不漏，包括“建议进一步核实”这类软意见。
十三、软意见怎么落地
“建议进一步核实”要转化成具体动作：核实什么、向谁核实、核实结果写在哪一节。转化不了的，说明意见本身模糊，应在复评前与专家沟通确认。
十四、改稿后的通读
改完必须有人从头到尾读一遍。批量修改最易出错：把“3.2 公顷”误改成“3.2 亩”、把某村名替换成另一个村。通读一遍 40 页约两小时，能拦住大部分低级错误。
十五、整改时间怎么排
意见 10 条以内：3 到 5 个工作日；10 到 20 条：7 个工作日；涉及补充调查的：10 到 15 个工作日。排期要写进复评申请，别让评审组干等。
十六、复评不通过怎么办
再整改一轮，并在修改说明里说明本轮新增了什么。连续两轮不通过的，建议换主笔复核全文，问题往往不在细节，而在整体论证结构。
常见问题
问：稳评评审意见的整改闭环怎么走？
答：评审会开完，专家提了二十条意见，两个月后交上去的修改稿只改了标点。
问：责任分解表怎么建？
答：五列：意见编号、意见原文、责任章节、责任人、完成时间。责任人要落到具体编制人员，不写“编制组”。
问：数据类怎么改？
答：原则是回到原始材料核对，而不是改数字让它看起来对。改了数字要在修改说明里写明“依据××台账更正”，并提供更正后的计算过程。
