模拟答辩不是走过场，它的作用是把你报告里最薄的那一层提前暴露出来。做得实，评审当天能省掉一半解释。
一、先定目标：模拟答辩只解决三件事
一是让主讲人把报告讲成十五分钟的口语版；二是把专家最可能追问的六个问题提前答一遍；三是找出报告里"数据说不通"的地方。
除此之外不做别的。有人把模拟答辩开成报告朗读会，念完一遍五十分钟，一点用没有。
建议控制在九十分钟：讲十五分钟、提问四十分钟、复盘三十五分钟。
二、专家最常问的六个问题
第一，样本量怎么来的，多少份问卷、多少户访谈、覆盖率多少；第二，风险等级凭什么定这个级别，赋值依据是哪张表；第三，措施的钱谁出、什么时候出、有没有写进概算；第四，群众反对的那几户具体诉求是什么，现在解决了没有；第五，公示期收到几条意见，怎么处理的；第六，这个项目不做会怎样，做了最坏的结果是什么。
六个问题里，第四和第六最容易被答空，必须提前准备具体到户、具体到人的答案。
三、答辩要带四样东西
一张风险清单表（风险点、概率、影响程度、等级、责任人）；一张措施落实表（措施、责任单位、资金、时限）；一套原始记录（问卷、访谈签到、现场照片缩略图）；一页关键数据卡（人口、户数、征地面积、补偿总额、样本数）。
四样东西各一页，装在文件夹里，专家问到哪一张就翻哪一张。翻得出来，比讲得漂亮管用。
四、谁上台答
主讲人应是统稿的人，不是最会说话的人。因为专家问的是逻辑，不是口才。技术负责人必须在场，涉及赋值、模型、样本的问题由他接。
项目单位派一人到场，专答"钱"和"工期"两类问题。编制单位答不出的资金安排，让项目单位当场答，比会后补材料可信。
五、答不上来怎么接
三句话模板："这一点目前掌握的数据是××；缺口在××；我们会在评审后××个工作日内补充到报告附件。"
切忌硬编数字。专家一眼能看出前后不一致。承认缺口并给出补正时限，评审组通常会给一次修改机会；硬答错一个数，整份报告的可信度都会被打折。
六、数据要背到哪一层
必背的是量级：户数、人口、征地亩数、补偿总额、样本份数、反对户数。这六个数必须做到脱口而出且前后一致。
不必背的是精确到小数点后两位的评分。背得越细，越容易在追问时崩。报告上写 3.2 分，口头说"三点二左右"即可。
七、现场演示怎么排
PPT 不超过十二页：项目概况一页、调查方法一页、风险清单两页、等级判定一页、措施表两页、群众意见一页、结论一页、附件目录一页，其余留白。
不要放整段正文。评审专家手里有报告，屏幕上再放一遍文字，只会让他们更快失去耐心。
八、时间怎么安排
评审前五天做第一次模拟，暴露问题；前三天改报告；前一天做第二次模拟，只答六个问题，二十分钟结束。
两次之间必须真的改过报告。只模拟不改，等于把同样的漏洞演示两遍。
九、复盘要落到清单
复盘输出一张表：问题、暴露在哪一页、改法、责任人、完成时间。每条都要有页码，否则改的时候找不到位置。
这张表在评审后还能复用，作为答复意见的底稿。
十、一句话
模拟答辩的价值，是把"答不出来"提前到还有时间改的时候。
常见问题
问：稳评报告评审前模拟答辩怎么做才不白做？
答：模拟答辩不是走过场，它的作用是把你报告里最薄的那一层提前暴露出来。
问：答不上来怎么接？
答：三句话模板："这一点目前掌握的数据是××；缺口在××；我们会在评审后××个工作日内补充到报告附件。
问：现场演示怎么排？
答：PPT 不超过十二页：项目概况一页、调查方法一页、风险清单两页、等级判定一页、措施表两页、群众意见一页、结论一页、附件目录一页，其余留白。
