问卷告诉你比例，关键信息人告诉你原因。两者缺一，报告就只能写一半。
一、第一类人选：村组干部
书记、主任、组长。他们知道户数、家族关系、历史纠纷、谁说话有分量。
访谈要点是"村里的实际情况"，不是"对项目的态度"。
找干部谈态度，多半得到标准答案。
二、第二类人选：宗族与长者
大姓族长、退休教师、老党员。他们不一定反对，但能左右舆论。
这类人往往是最有效的沟通入口。
访谈时要尊重，不要一上来就问"你支持不支持"。
三、第三类人选：从业者
种养大户、跑运输的、开小店的、在附近厂里上班的。
他们能说清项目对生计的具体影响：运输绕行多少公里、客流掉几成、打工通勤多久。
这类信息是报告里最有质感的部分。
四、第四类人选：曾经的信访者
既往项目的上访人、被答复过多次的诉求人。
访谈难度最大，但信息量最大。
前提是经属地同意，并说明来意与用途，不做许诺。
五、必问一：这个村以前征过地吗
问清时间、项目、补偿标准、有没有遗留。
这一问往往能打开整场对话，也是发现历史遗留最直接的入口。
六、必问二：户与户之间有什么讲究
问清家族分布、房头关系、谁与谁有矛盾。
这决定了动员与协商的路径，也决定了哪几户必须优先沟通。
七、必问三：大家最在意哪一条
不要问"有什么意见"，要问"如果只能提一条，是哪一条"。
逼出优先级，才拿得到真诉求。
八、必问四：什么情况下会闹起来
这是最关键的一问。答案通常是具体的：公示没贴到组里、测量不让人看、签字被人代签。
这些答案直接变成措施条目。
九、必问五：谁来牵头闹
问法要委婉："这种事一般谁出面说话"。
不是要名单，是要判断组织能力。
有组织者的诉求，扩散速度远高于零散诉求。
十、必问六：怎么办你们能接受
让受访者提方案，而不是只提问题。
群众提的办法往往比编制方想的更实际，也更容易被接受。
报告的措施章节里，最好有几条明确写着"据访谈建议"。
十一、纪律一：不做许诺
不能说"我帮你们争取""肯定能提高标准"。
编制方没有承诺权，许诺一次，后面所有访谈都会被当成谈判。
十二、纪律二：不诱导
提问不带预设，如"你们是不是觉得补偿太低"。这类问法拿到的答案不可用。
中性问法："你觉得现在的标准与周边比怎么样"。
十三、纪律三：当场记录、事后核对
访谈记录当天整理，写清时间地点、受访人身份（脱敏）、原话要点。
引用进报告的原话要标"受访人表述"，不能改写成结论。
加工过的引语，一经核对就失真，评审问起细节便答不上来。
十四、一场谈多久
40 到 60 分钟最合适。少于 30 分钟只能拿到表面情况，超过 90 分钟对方会疲劳、开始应付。
十五、几个人去
建议两人：一人主问，一人记录。一人去容易漏记，也容易被拉着聊家常跑题。
十六、一句话
问卷拿比例，访谈拿原因，两者合起来才是完整判断，缺哪一半报告都站不稳。
十七、受访人不愿意谈怎么办
先谈事不谈项目：聊村里的水、路、学校。话题打开后再引到项目上。硬问，只会得到"都听政府的"。
访谈提纲要定制，把项目情况发过来，我帮你出一份六问提纲。
常见问题
问：稳评里的关键信息人访谈怎么做？
答：问卷告诉你比例，关键信息人告诉你原因。两者缺一，报告就只能写一半。
问：一场谈多久？
答：40 到 60 分钟最合适。少于 30 分钟只能拿到表面情况，超过 90 分钟对方会疲劳、开始应付。
问：受访人不愿意谈怎么办？
答：先谈事不谈项目：聊村里的水、路、学校。话题打开后再引到项目上。
