一、原则的原文含义
重大决策的稳评由决策提出机关或决策机关组织，不能把责任整体外包。翻译成操作语言：报告可以委托写，但评估的主体责任、结论的确认、措施的落实，仍留在决策方。
二、三类决策主体要分清
一类是政府及其部门（重大政策、重大规划、重大项目）；二类是乡镇街道（辖区内的征收、改造）；三类是企业（自主决策的投资项目）。三类主体程序要求不同，报告封面上的评估主体要写准。
三、四种组织形态
自评（内部专班）、委托第三方（最常见）、联合评估（部门加第三方加属地）、上级指定（跨区域项目）。四种形态都合法，但委托形态最容易出问题，责任容易虚化。
四、委托不等于免责
委托后决策方仍要做四件事：审定评估方案、参与关键调查、确认结论、落实措施。只签一份委托合同就撒手，出事时第一责任仍在决策方。报告里要有决策方审定意见一页。
五、签章怎么盖
报告封面一般三方签章：编制单位（公章加编制人签字）、评估主体（公章加负责人签字）、参与单位（如有）。缺评估主体签章的报告，备案环节常被退回。
六、审议程序不能省
涉及群众切身利益的重大决策，稳评结论应提交政府常务会或常委会、部门党组会审议。报告里要写明审议时间、会议名称、结论。没有审议记录，等于程序缺环。
七、台账怎么建
一项目一档：委托合同、评估方案、调查记录、报告、评审意见、备案回执、审议纪要、措施落实表。八件齐了，检查时十分钟能交差。
八、常见的四种错误
一、评估主体写成第三方机构；二、委托合同里没有保密与质量条款；三、报告只有编制单位章；四、措施落实表空白。这四条在专项检查中出现频率最高。
九、检查时到底看什么
看三样：章齐不齐、会有没有开、措施落没落。文字的漂亮程度排在最后。
十、一句话
可以借手，不能借责。
十一、编制单位怎么选才不出事
看三样：同类项目业绩（近三年不少于 3 个）、项目组人员配置（有没有专职调查员）、是否有本地调查能力。只看报价选机构的，后期返工成本远高于省下的费用。
十二、评估方案要不要报审
要。方案里写清范围、方法、样本量、时间安排、人员分工，报决策方审定后再实施。方案没审就开工调查，后面结论不被认可是常见纠纷。
十三、跨层级项目的评估主体
跨市线性工程，一般由省级主管部门或沿线市级政府联合组织，指定一个牵头单位。报告封面可写联合评估，但必须有一个明确的责任主体，不能写成多家共同负责。
十四、企业自主决策项目怎么落
企业投资的项目，评估主体是企业本身，报告要经企业决策层审议（董事会或总经理办公会），并留存会议记录。涉及征地的，仍要与属地政府联合开展调查。
十五、评估方案要不要报审
要。方案里写清范围、方法、样本量、时间安排、人员分工，报决策方审定后再实施。方案没审就开工调查，后面结论不被认可是常见纠纷。
十六、跨层级项目的评估主体
跨市线性工程，一般由省级主管部门或沿线市级政府联合组织，指定一个牵头单位。报告封面可写联合评估，但必须有一个明确的责任主体，不能写成多家共同负责。
>常见问题
问：签章怎么盖？
答：报告封面一般三方签章：编制单位（公章加编制人签字）、评估主体（公章加负责人签字）、参与单位（如有）。
问：台账怎么建？
答：一项目一档：委托合同、评估方案、调查记录、报告、评审意见、备案回执、审议纪要、措施落实表。
问：检查时到底看什么？
答：看三样：章齐不齐、会有没有开、措施落没落。文字的漂亮程度排在最后。
