稳评里的“可行性”和可研里的“可行性”不是一回事。可研问的是技术方案成不成立、经济上划不划算；稳评问的是这事能不能顺利落地而不引发矛盾。混着写，就等于把可研摘要抄了一遍。
一、条件一：资金
核心问题不是“有没有钱”，而是“钱什么时候到、按什么顺序发”。
要核三件事：补偿资金是否已落实（预算安排、资金来源、拨付渠道）、拨付时序是否与征收进度匹配、有无资金缺口和缺口弥补方案。
实操中最常见的风险不是没钱，是钱到得晚。补偿协议签了、房子拆了、补偿款半年后才到，这种情形引发的信访比标准争议更多。
二、条件二：用地与房源
涉及产权调换的，要核安置房源的落实情况：选址、建设进度、交付时间、户型面积是否符合被征收人预期。
安置房建得慢、位置偏、户型小，是被征收人最集中的不满来源。稳评要把这些写进去，并评估由此产生的过渡期风险。
三、条件三：组织与协调
要核实施主体的组织能力：有没有专门的工作班子、有没有与属地镇街的联动机制、历史项目上的执行表现如何。
征地拆迁类项目，组织能力往往比资金更关键。同一笔钱，组织得力的团队能平稳推进，组织松散的团队会拖成僵局。
四、条件四：时序
要核各环节的时间安排是否可行：公告、登记、签约、腾退、拆除、供地，每一环都有实际耗时。
时序过紧是风险源。要求三个月完成全部签约腾退，实际操作中往往做不到，一旦延期，前期承诺的过渡安排就全部失效。
五、六项核查清单
1. 补偿资金是否已列入预算、来源是否明确。
2. 资金拨付时序是否与征收进度对齐。
3. 安置房源是否落实、交付时间是否明确。
4. 是否建立专门工作班子和属地联动机制。
5. 各环节时间安排是否留有余量。
6. 历史同类项目的执行情况如何。
六项逐条核查，每项给出“具备 / 部分具备 / 不具备”的判断和依据。
六、和可研技术论证的区别
可研论证的是“方案优不优”，稳评论证的是“推不推得动”。举个例子：一个技术先进但需要整体搬迁的产业园方案，可研可能评价很高，稳评却会因为搬迁规模过大、安置周期过长而判为可行性不足。
写稳评可行性时，不要引用可研的技术经济指标，要引用与落地相关的条件：资金到位率、房源交付时间、组织架构、历史执行记录。
七、结论怎么下
可行性结论建议分三档：具备实施条件、基本具备但需补齐条件、不具备实施条件。
第二档要列明需补齐的具体条件（如房源交付、资金拨付方案），第三档要说明调整建议。这一档的判断直接影响风险等级，不能含糊。
八、一处容易误判的地方
“条件具备”不等于“风险可控”。资金到位、房源落实、组织健全，仍然可能因为补偿标准争议引发矛盾。可行性解决的是“能不能推得动”，不是“推的时候会不会有人闹”。
所以可行性和可控性要分开论证：可行性看硬条件，可控性看软能力。两者混写，就会出现“资金已落实，故风险可控”这种逻辑跳跃。
还有一条常被忽略的可行性条件：迁改配套。涉及管线迁改、道路改移、电力通信迁改的项目，配套单位进场时间直接决定主体工程能不能按期动工，这一条要单独核。
可行性核查缺资金或房源材料，可以把项目资金安排和安置方案发过来，我按核查清单过一遍。
常见问题
问：可行性评估在稳评报告里要回答哪些问题？
答：稳评里的“可行性”和可研里的“可行性”不是一回事。可研问的是技术方案成不成立、经济上划不划算；稳评问的是这事能不能顺利落地而不引发矛盾。
问：结论怎么下？
答：可行性结论建议分三档：具备实施条件、基本具备但需补齐条件、不具备实施条件。
问：「六项核查清单」有哪些要点？
答：1. 补偿资金是否已列入预算、来源是否明确。 2. 资金拨付时序是否与征收进度对齐。
