项目后评价

一、什么情况要做后评价

四种场景最常见：政府投资项目在竣工验收并运行一段时间后按制度要求做；国企投资项目在董事会或国资委要求下做；并购交割一到两年后回看投资效果；银行贷款项目在还款期内做中期评估。

共同点是要回答三个问题：目标达到了没有、投入值不值、经验怎么用。它和审计不同——审计查合规，后评价查效果。

二、三种方法怎么选

• 对比法：实际与可研预测逐项对比（投资、工期、产能、收入、成本），偏差超过一定幅度的单独说明原因。最直观，也最容易被追问。
• 逻辑框架法：把投入、产出、目的、目标四层串起来，看因果链在哪一层断了。适合社会效益类项目。
• 成功度评价：按若干维度打分（进度、投资、质量、运营、效益、影响、可持续性），给综合等级。适合需要一句话结论的场合。

实操中通常是"对比法打底 + 成功度定性"，逻辑框架法用于解释为什么没达到预期。

三、报告结构（七章）

1. 项目概况与评价依据
2. 实施过程评价（前期、建设、验收、工期与投资变化）
3. 运营与效益评价（产能利用率、收入成本、财务指标实际值）
4. 目标与影响评价（对照可研目标，含社会与环境影响）
5. 可持续性评价（市场、技术、资金、管理四个维度）
6. 经验教训与问题清单（每条对应责任环节）
7. 结论与建议（可复制的做法、需整改的事项）

第三章最容易写空。办法是把可研里承诺的数字一条条搬过来，逐条给实际值，差多少就写多少，不做修饰。

四、资料清单

可研与批复、初步设计、施工与监理合同、竣工决算、验收文件、近三年运营报表、设备台账、贷款合同与还款记录、董事会或主管部门的批复文件。缺决算的，先用财务账与合同台账还原，并在报告里注明数据来源与局限。

五、周期与费用

常规 1–3 周。单标的含尽调 5–7.5 万元；集团多项目打包 7.5–9.9 万元。费用按标的数量、资料完整度与是否需要现场访谈取值，加急需另行协商。

相关服务

• 可行性研究报告编制：可研报批、融资、内部决策通用文本，0.8–4.8 万元，常规 4–7 个工作日。
• 社会稳定风险评估：征地拆迁、邻避类项目必备，2.8–4.8 万元。
• 资金申请报告编制：中央预算内、专项债、超长期国债等通道申报。
• 项目后评价：竣工运行或并购交割后回看投资效果。
• 并购专区：并购可研、尽调清单、估值方法与对赌条款实务。

全国可办，常规 4–7 个工作日，可加急，费用另议。