一、生产运营方案的作用
生产运营方案确保制造型企业高效、低耗、柔性生产。内容包括生产计划排程、物料需求、流程优化、设备维护、现场管理、质量控制。中撰咨询为制造企业提供运营改善方案，提升OEE（设备综合效率）。
二、生产计划与排程
1. 销售预测转化为MPS（主生产计划）。2. MRP物料需求计划。3. 排程规则（FIFO、优先级）。4. 产能负荷分析。5. 插单与变更处理。6. 生产调度会制度。附上生产计划表模板。
三、流程优化方法
1. 价值流图（VSM）分析，识别浪费。2. 精益工具：5S、看板、快速换模（SMED）、防错（Poka-yoke）。3. 瓶颈改善（TOC）。4. 标准化作业。5. 布局优化（U型线、细胞生产）。附上改善前后对比图。
四、设备管理与维护
1. 全员生产维护（TPM）。2. 设备台账、点检标准。3. 预防性维护计划（PM）。4. 备件管理。5. OEE指标（时间开动率、性能开动率、合格率）。6. 设备故障分析（PM分析）。
五、现场管理与质量控制
1. 6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。2. 目视化管理（看板、颜色标识）。3. 质量检验（IQC、IPQC、FQC、OQC）。4. 统计过程控制（SPC）。5. 8D问题解决法。6. 质量成本管理。附上检查表。
六、案例：某电子厂生产运营改善
中撰为某电子厂编制运营方案。导入精益生产，换线时间从2小时降至30分钟，在制品库存降40%，OEE从65%升至82%。方案包含详细实施步骤和培训计划。
七、中撰生产运营服务
收费3-12万元，周期20-40天。提供培训课件、现场辅导。