项目背景： 某文旅集团拟收购一家文旅餐饮品牌，标的公司拥有3个餐饮子品牌，在景区及文旅街区开设20家门店，年营收1.2亿元，品牌在当地有较高知名度。收购方拟以2亿元估值进行全资收购。中撰咨询受托开展商业尽职调查，重点评估品牌价值、供应链能力、门店运营、财务真实性及法律风险，为交易决策提供依据。
🔍 尽调发现的核心问题
通过门店考察、供应链核查、财务审计，发现以下核心问题：
➤ 品牌价值评估： 商标注册存在争议，部分门店使用商标未获授权；
➤ 供应链依赖度高： 核心食材供应商仅1家，供应中断风险大；
➤ 门店运营参差： 核心景区门店盈利强，但部分文旅街区门店亏损，整体坪效低于行业平均；
➤ 财务规范性： 部分门店收入通过个人账户走账，税务合规存疑；
➤ 法律风险： 存在2起食品安全投诉，行政处罚记录。
⚙️ 尽调方法与过程
1. 品牌尽调： 核查商标注册、授权协议、品牌声誉；
2. 供应链尽调： 评估供应商稳定性、采购成本、食品安全管理；
3. 门店尽调： 现场考察各门店，分析坪效、客单价、复购率；
4. 财务尽调： 审计收入确认、成本构成、税务合规性；
5. 法律尽调： 核查食品安全记录、行政处罚、合同纠纷。
🏆 项目成果
✅ 向收购方提交详细的尽职调查报告，揭示商标争议、供应链依赖、运营参差等问题。
✅ 协助收购方重新评估交易价值，将估值从2亿元压降至1.3亿元，并设置品牌确权对赌条款。
✅ 收购方根据尽调建议，要求标的公司完成商标确权、优化供应链后再进行交割。
✅ 客户评价：“中撰咨询的尽调工作专业深入，及时揭示了品牌和供应链风险，为投资决策提供了关键依据。”
📌 服务范围：商业尽职调查 + 品牌尽调 + 供应链尽调 + 门店尽调 + 交易谈判支持
