企业可行性报告流程图是企业进行项目投资决策的重要工具，它通过系统化、结构化的图示方法，清晰地展示了一个完整的可行性研究工作开展的步骤、逻辑关系和关键节点，帮助企业理清思路、明确方向，为科学决策提供有力支持。
"一份好的可行性报告流程图，能让决策者一目了然地把握项目的全貌，提高沟通效率和决策质量。"
目 录
- 第一章 总论
- 第二章 项目建设的背景及必要性
- 第三章 市场分析
- 第四章 建设规模与产品方案
- 第五章 厂址选择和建设条件
- 第六章 技术与设备和工程方案
- 第七章 总图运输、主要原辅材料供应及公用辅助工程
- 第八章 环保、劳动安全卫生及消防
- 第九章 节能
- 第十章 企业组织和劳动定员
- 第十一章 项目实施进度计划
- 第十二章 招标方案
- 第十三章 投资估算及融资方案
- 第十四章 财务评价
- 第十五章 建设项目风险分析
- 第十六章 结论和建议
- 附表
- 附件
第一章 总论
一、可行性研究概述
本章主要介绍可行性报告的编制背景、依据、原则和范围，以及报告的主要研究结论，为企业领导层提供项目基本情况的概览。
二、项目基本情况
详细说明项目名称、建设单位、项目性质、建设地点、建设年限、项目负责人等基本信息，以及项目提出的理由与过程。
第二章 项目建设的背景及必要性
一、项目建设背景
分析项目所处行业的政策环境、技术进步、市场需求等情况，阐述项目建设的宏观和微观背景，为项目立项提供依据。
二、项目建设必要性
从企业战略发展、市场开拓、资源利用、提升竞争力等方面论述项目建设的必要性和合理性，提出项目建设的具体理由。
第三章 市场分析
一、行业市场现状及趋势
通过对行业关联分析、产业链分析、国际市场分析等方法，全面评估行业现状及未来发展趋势，预测市场需求变化。
二、市场预测与营销策略
采用多种预测方法，对项目产品市场容量、价格、竞争格局等进行科学预测，并提出相应的营销策略、销售渠道和品牌建设方案。
第四章 建设规模与产品方案
一、建设规模确定依据
结合市场需求预测、资源供给条件、企业现有生产能力和发展目标等因素，合理确定项目建设规模，确保规模经济性和产品竞争力。
二、产品方案设计
根据市场需求定位和企业战略规划，确定项目的产品品种、质量标准和技术水平，形成具有市场竞争力的产品系列。
第五章 厂址选择和建设条件
一、厂址选择
通过对自然条件、交通运输、协作条件、环境影响、法律法规等多因素的综合分析，选定最优厂址方案，并进行必要的敏感性分析。
二、建设条件分析
从基础设施、原材料供应、人力资源、相关政策等方面，分析项目实施所需的各项建设条件是否具备，为项目建设顺利进行提供保障。
第六章 技术与设备和工程方案
一、工艺技术方案
根据项目特点和产品要求，选择先进、成熟、可靠的工艺技术路线，确定主要工艺设备参数和流程，编制工艺流程图。
二、主要设备选型
遵循技术先进、经济合理、适应性强的原则，按照工艺要求和生产能力要求，优选国内知名厂家的优质设备，并进行设备清单和需要进口设备的测算。
第七章 总图运输、主要原辅材料供应及公用辅助工程
一、总图运输方案
进行总平面布置和竖向规划设计，优化用地布局和运输路线，计算土石方工程量和主要建构筑物指标，绘制总平面布置图。
二、主要原辅材料及公用辅助工程
分析项目所需主要原辅材料的来源、质量、供应方案，以及水、电、汽等公用辅助工程的依托情况，确保项目正常运营。
第八章 环保、劳动安全卫生及消防
一、环境保护方案
按照国家和地方环保法律法规的要求，分析项目实施和运营过程中可能产生的污染因素和危害，提出相应的防治措施和治理方案。
二、劳动安全卫生与消防措施
严格执行国家相关安全、卫生和消防规定，针对项目特点和危险有害因素，提出相应的防范措施和应急预案，确保人员和财产安全。
第九章 节能
一、节能标准和能源计量
严格执行国家和地方节能法律法规，引用相关的节能标准和规范，建立完善的能源计量体系，为节能降耗提供保障。
二、能耗分析和节能措施
通过物料衡算和能量平衡，计算项目主要工序和整体能耗，并提出合理的节能技术和管理措施，降低能源消耗和碳排放。
第十章 企业组织和劳动定员
一、组织机构设置
根据项目规模和管理需要，确定合理的组织机构模式，明确各职能部门的职责权限，建立高效的运行机制。
二、劳动定员和人员培训
按照生产工艺要求和岗位设置，核算项目所需各类人员数量，制定人员培训计划，确保人员素质满足生产需求。
第十一章 项目实施进度计划
一、项目实施阶段划分
将项目实施过程划分为准备阶段、建设阶段和投产试运行阶段，明确各阶段的主要工作内容和时间节点。
二、项目实施进度表
采用横道图或网络图等形式，绘制项目实施进度计划表，落实项目各参与方的责任，确保项目按计划实施。
第十二章 招标方案
一、招标内容和范围
按照《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号）等有关规定，确定本项目招标范围、招标组织形式和招标方式，依法合规开展招标工作。
二、招标基本要求
制定详细的招标工作方案，明确招标工作的组织领导、程序步骤、时间节点和相关责任，确保招标活动规范有序进行。
第十三章 投资估算及融资方案
一、投资估算依据和说明
严格按照现行的工程建设定额、价格指数、取费标准等规定，进行项目建设投资和流动资金估算，形成完整的投资估算表。
二、融资方案分析
根据项目资本金筹措渠道和负债融资来源，分析项目资本金和债务资金的比例，计算利息支出，评价项目资本金和债务能力，制定合理的融资方案。
第十四章 财务评价
一、财务评价基础数据与参数选取
根据宏观经济政策、行业发展规划、产品价格、能耗标准、土地利用总体规划、环境功能区划等相关评价要求，在此基础上，结合项目的实际状况，确定财务评价的计算期与价格体系，选取财务评价的税种、税率、折旧政策及其他辅助数据，为财务评价的准确性和可靠性提供保障。
二、营业收入、税金及附加和增值税的估算
根据市场预测和生产负荷，估算项目的营业收入、可变成本和固定成本，按照国家现行财税政策和有关规定，分别计算营业税金及附加和增值税，并按规定计算流入税和外购商品和服务成本。
三、财务评价指标和方法
根据企业实际经营情况，结合项目具体情况，通过计算财务净现值（FNPV）、财务内部收益率（FIRR）、投资回收期（Pt）、贷款偿还期（Pd）和财务计划现金流量表等指标，对项目进行动态及静态的盈利能力分析，对项目的财务可行性和抗风险能力进行全面的评价，从而得出项目是否值得投资的结论。
四、不确定性分析
通过盈亏平衡分析和敏感性分析，对可能导致项目财务效益变化的不确定性因素进行考察，判断项目承担风险的能力，提出相应的风险对策，为项目决策提供依据。
五、财务评价结论
综合评价可知，本项目财务内部收益率财务净现值（ic=8%）均大于零，投资回收期（含建设期）年，能够保证全部投资得到获得补偿，项目经济效益和社会效益较好，则本评价文件就财务评价方面表明项目具有较强的获利能力及其抗风险能力。
第十五章 建设项目风险分析
一、风险识别
根据项目特点，系统识别项目实施和运营阶段涉及的各类风险因素，分析其发生的可能性和影响程度，提出防范和降低风险的对策措施。
二、风险防范措施
针对 identified 风险因素，提出相应的风险防范措施和应急预案，建立风险预警和应急处理机制，降低风险损失，确保项目顺利实施。
第十六章 结论和建议
一、主要研究结论
对可行性研究报告的研究和论证进行全面的总结，重点归纳出结论性意见，同时提出相关建议和要求，为项目决策和下一步工作提供参考。
二、存在的问题和建议
指出可行性研究中存在的主要问题，以及需要进一步研究和解决的事项，提出相应的解决措施和建议，促进项目健康可持续发展。