可行性研究报告由什么编制
可行性研究报告（简称可研）是企业在投资决策前，对项目可能性、必要性、风险性、经济性、技术性等各方面进行综合分析的文档。那么，可研由什么编制呢？
目 录
- 第一章 总论
- 第二章 项目建设的背景及必要性
- 第三章 市场分析
- 第四章 建设规模与产品方案
- 第五章 厂址选择和建设条件
- 第六章 技术与设备和工程方案
- 第七章 总图运输、主要原辅材料供应及公用辅助工程
- 第八章 环保、劳动安全卫生及消防
- 第九章 节能
- 第十章 企业组织和劳动定员
- 第十一章 项目实施进度计划
- 第十二章 招标方案
- 第十三章 投资估算及融资方案
- 第十四章 财务评价
- 第十五章 建设项目风险分析
- 第十六章 结论和建议
- 附表
- 附件
第一章 总论
1.1 编制背景
编制可行性研究报告的目的是为了系统地分析和评价项目的技术经济可行性，为投资决策提供科学依据。可研的编制通常由具有相应资质的咨询机构或企业内部的专业团队负责。
1.2 编制依据
编制可研的依据包括但不限于国家政策、行业标准、市场调研报告、技术可行性分析报告等。这些资料为可研的编制提供了理论基础和数据支持。
第二章 项目建设的背景及必要性
2.1 项目背景
项目背景分析是可研的重要组成部分，主要分析项目提出的背景、行业现状、市场需求等。这有助于明确项目的意义和价值。
2.2 项目必要性
项目必要性分析主要评估项目对解决现有问题、提升企业竞争力、满足市场需求等方面的贡献。通过分析，可以判断项目的实施是否必要。
第三章 市场分析
3.1 市场需求分析
市场需求分析是通过对目标市场的调研，了解产品或服务的需求量、目标客户群体、竞争对手情况等，为产品定位和市场策略提供依据。
3.2 市场竞争分析
市场竞争分析主要评估目标市场中主要竞争对手的市场份额、产品特点、优势劣势等，为制定市场策略提供参考。
第四章 建设规模与产品方案
4.1 建设规模
建设规模是根据市场需求分析和企业自身条件，确定项目的生产规模、设备容量等。合理的建设规模是项目成功的前提。
4.2 产品方案
产品方案是根据市场需求和企业技术能力，确定生产的产品种类、规格、数量等。产品方案的制定对于满足市场需求很关键。
第十六章 结论和建议
总的看，可行性研究报告的编制是一个系统而复杂的过程，需要多方面的分析和评估。通过科学的可研，可以为项目的成功实施提供有力的保障。建议企业选择有经验、有资质的咨询机构或专业团队进行可研的编制，以确保报告的准确性和科学性。
附表
| 附表1 | 财务效益增量测算表 |
|---|---|
| 附表2 | 产能与产品结构调整表 |
| 附表3 | 主要经济技术指标表 |
附件
- 项目备案证
- 营业执照
- 其他相关证书和文件