项目可行性研究报告（简称可研报告）的编制是一个复杂且专业的过程，需要由具有丰富经验和专业知识的团队来完成。那么，项目可行性研究报告由谁做呢？一般来说，这涉及到项目咨询机构、专业研究团队或者企业的内部部门。选择合适的编制团队是确保可研报告质量的关键。
目 录
- 第一章 总论
- 第二章 项目建设的背景及必要性
- 第三章 市场分析
- 第四章 建设规模与产品方案
- 第五章 厂址选择和建设条件
- 第六章 技术与设备和工程方案
- 第七章 总图运输、主要原辅材料供应及公用辅助工程
- 第八章 环保、劳动安全卫生及消防
- 第九章 节能
- 第十章 企业组织和劳动定员
- 第十一章 项目实施进度计划
- 第十二章 招标方案
- 第十三章 投资估算及融资方案
- 第十四章 财务评价
- 第十五章 建设项目风险分析
- 第十六章 结论和建议
- 附表
- 附件
第一章 总论
本章主要介绍项目的背景、目标、建设地点、建设规模和主要建设内容，以及项目实施的预期经济效益和社会效益。
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 建设地点
1.4 建设规模
1.5 主要建设内容
第二章 项目建设的背景及必要性
本章分析项目的建设背景，包括国家政策、市场需求、企业现状等，以及项目的建设必要性。
2.1 国家政策支持
2.2 市场需求分析
2.3 企业现状及发展需要
第三章 市场分析
本章对项目所在市场的现状、发展趋势、竞争状况等进行详细分析，为项目的市场定位和营销策略提供依据。
3.1 市场现状
3.2 发展趋势
3.3 竞争状况
第四章 建设规模与产品方案
本章根据市场分析结果，确定项目的建设规模和产品方案，包括产品种类、产量、技术指标等。
4.1 建设规模确定
4.2 产品方案设计
4.3 技术指标分析
第五章 厂址选择和建设条件
本章分析项目厂址的选择依据、建设条件、交通条件等，为项目的实施提供基础信息。
5.1 厂址选择
5.2 建设条件
5.3 交通条件
第六章 技术与设备和工程方案
本章介绍项目的工艺技术、设备选型、工程设计方案等，确保项目的可行性和经济性。
6.1 工艺技术
6.2 设备选型
6.3 工程设计方案
第七章 总图运输、主要原辅材料供应及公用辅助工程
本章分析项目总图布置、运输方式、原辅材料供应、公用辅助工程等，确保项目的顺利实施。
7.1 总图布置
7.2 运输方式
7.3 原辅材料供应
7.4 公用辅助工程
第八章 环保、劳动安全卫生及消防
本章分析项目在环保、劳动安全卫生、消防方面的设计和措施，确保项目符合国家相关标准和规定。
8.1 环保设计
8.2 劳动安全卫生
8.3 消防措施
第九章 节能
本章分析项目的能源消耗、节能措施和效果，确保项目达到节能降耗的目标。
9.1 能源消耗分析
9.2 节能措施
9.3 节能效果
第十章 企业组织和劳动定员
本章分析项目的组织结构、劳动定员、人员培训和管理等，确保项目的顺利运营。
10.1 组织结构
10.2 劳动定员
10.3 人员培训
10.4 管理制度
第十一章 项目实施进度计划
本章制定项目的实施进度计划，包括各阶段的工作内容、时间节点和资源安排，确保项目按计划完成。
11.1 总体进度安排
11.2 各阶段工作内容
11.3 资源安排
第十二章 招标方案
本章制定项目的招标方案，包括招标范围、招标程序、评标标准和方式等，确保项目的公平、公正、公开。
12.1 招标范围
12.2 招标程序
12.3 评标标准和方式
第十三章 投资估算及融资方案
本章对项目的投资进行估算，包括建设投资、设备投资、铺底流动资金等，并提出合理的融资方案。
13.1 投资估算
13.2 融资方案
13.3 资金使用计划
第十四章 财务评价
本章对项目的财务效益进行分析，包括经济效益、成本费用、财务盈利能力等，并进行不确定性分析。
14.1 经济效益
14.2 成本费用
14.3 财务盈利能力
14.4 不确定性分析
第十五章 建设项目风险分析
本章对项目的建设风险和运营风险进行分析，包括市场风险、技术风险、法律风险等，并提出相应的风险应对措施。
15.1 风险识别
15.2 风险分析
15.3 风险应对措施
第十六章 结论和建议
本章根据项目的综合分析，得出结论并提出建议，包括项目的可行性、实施策略、后续步骤等。
16.1 结论
16.2 建议
根据《项目可行性研究报告编制办法》（2016年修订版），项目可行性研究报告的编制应由具有相关资质的机构或专业团队负责，以确保报告的科学性和可靠性。因此，选择 经验丰富的编制团队是项目成功的关键。
附表
| 附表1 | 财务效益增量测算表 |
| 附表2 | 产能与产品结构调整表 |
| 附表3 | 主要经济技术指标表 |
附件
- 项目备案证
- 营业执照
- 其他相关证明材料