一、SWOT分析法概述
SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）常用于企业战略规划，同样可应用于稳评。通过分析项目内部的优势（如政策支持、技术先进）和劣势（如选址敏感、补偿压力），以及外部的机会（如群众期待、政府重视）和威胁（如环保组织反对、网络舆情），全面把握项目的风险态势，为制定应对策略提供框架。
二、优势（Strengths）分析
内部优势指项目自身有利于稳定的因素，如：项目符合国家产业政策，能获得政府强力支持；项目采用先进环保技术，排放达标；项目单位信誉良好，有成功的社区关系经验；项目能带来就业和税收，当地政府积极推动。在报告中列出优势，可增强信心，也为后续利用优势化解风险提供依据。
三、劣势（Weaknesses）分析
内部劣势指项目自身可能引发风险的因素，如：选址靠近居民区；征地拆迁规模大、补偿压力高；施工期长，对周边影响大；存在历史遗留矛盾。需客观分析，不回避，并思考如何通过措施弥补劣势。
四、机会（Opportunities）分析
外部机会指外部环境中有助于项目稳定的因素，如：当地群众迫切希望改善基础设施；政府出台了相关扶持政策；媒体正面宣传；类似项目成功经验可借鉴。抓住机会可转化为风险化解资源。
五、威胁（Threats）分析
外部威胁指外部环境可能加剧风险的因素，如：环保组织关注度高；网络舆论容易发酵；政策变动风险；经济下行影响项目收益。威胁需重点防范，制定预案。
六、基于SWOT的风险应对策略
根据SWOT分析，可制定四种策略：1. SO策略（利用优势抓住机会）：如利用政策优势争取政府支持，主动宣传项目利好。2. WO策略（利用机会弥补劣势）：如借助政府力量协调征地补偿。3. ST策略（利用优势化解威胁）：如用先进技术证明环保达标，回应环保组织质疑。4. WT策略（弥补劣势规避威胁）：如优化选址远离居民区，或制定详细应急预案。将SWOT分析作为稳评的一个模块，可使风险应对更有针对性。中撰咨询在稳评中引入SWOT分析，提升报告深度。