一、企业战略规划的用途
用于企业中长期发展方向、资源配置、上市准备、融资路演。内容包括愿景使命、战略目标、业务组合、竞争战略、职能战略、实施路径。中撰咨询为上市公司、民营企业提供战略规划代写。
二、战略分析工具
1. PEST分析（宏观环境）。2. 波特五力（行业竞争）。3. SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。4. 价值链分析（核心竞争力）。5. BCG矩阵（业务组合）。6. 安索夫矩阵（市场产品策略）。中撰综合运用，给出科学结论。
三、战略目标设定
1. 财务目标：营收、利润、市值、ROE。2. 市场目标：市占率、客户数、区域覆盖。3. 创新目标：研发投入占比、专利数、新品收入占比。4. 组织目标：人才梯队、员工满意度、数字化水平。5. 社会责任目标。目标需SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）。分年度拆解到部门。
四、业务战略与职能战略
1. 业务战略：成本领先、差异化、聚焦。明确各业务单元定位（增长、维持、收缩）。2. 职能战略：营销战略（品牌、渠道）、研发战略（技术路线）、供应链战略（采购、物流）、人力资源战略（招聘、激励）、财务战略（融资、预算）。每项战略需有重点项目和预算。
五、实施路径与资源保障
1. 战略举措清单（项目名称、负责人、时间）。2. 里程碑节点。3. 资源需求（资金、人才、技术）。4. 风险预案。5. 战略复盘机制（季度/年度）。附上战略地图。
六、收费标准
企业战略规划：5-20万元。周期20-40天。
七、案例
某制造企业三年战略规划，中撰编制后营收从5亿增至10亿，成功上市。
八、联系我们
中撰咨询战略规划中心，电话：15989039303