一、前期准备
1.组建团队：明确项目经理、调查员、分析师、专家。2.收集资料：项目可研、选址意见、征地拆迁方案、相关规划。3.制定方案：明确评估范围、方法、时间节点、预算。4.沟通协调：与项目单位、地方政府、社区建立联系。5.准备工具：问卷、访谈提纲、录音设备、证件。
二、中期执行
1.风险调查：入户问卷、座谈会、走访、公示、舆情监测。2.风险识别：整理调查结果，列出风险清单。3.风险估计：专家打分，计算综合风险指数。4.报告撰写：按照大纲编制报告初稿。5.专家评审：组织或配合专家评审，修改报告。6.报送备案：将最终报告报送主管部门。
三、后期归档
1.资料整理：将所有原始资料（问卷、会议纪要、照片、录音）分类归档。2.电子化：扫描重要文件，建立电子档案。3.报告存档：最终报告纸质版和电子版存档。4.跟踪服务：项目后续如有变化，协助调整。
四、注意事项
1.前期准备要充分，避免中途返工。2.中期执行要规范，确保数据真实。3.后期归档要完整，备日后查阅。4.各阶段都要留痕，可追溯。
五、案例
某公司建立标准化三阶段流程，每个项目归档齐全，多次通过上级检查，并获得客户好评。
六、结语
系统化开展稳评工作，有助于提升效率和质量。建议各机构建立标准化流程。