一、酒店项目特点
酒店项目属于商业服务业设施，其可行性研究需重点关注市场定位、客源分析、功能设计、运营模式等方面。
二、核心内容
1. 市场分析：调查项目所在地的旅游市场、商务市场需求，包括游客人次、平均停留天数、酒店入住率、平均房价、竞争酒店情况。分析目标客群（商务客人、旅游团队、会议客人、散客）的消费特征。
2. 项目定位：确定酒店档次（经济型、舒适型、高档豪华型）、类型（商务酒店、度假酒店、会议酒店、主题酒店）、品牌策略（自营品牌、委托国际品牌管理）。
3. 建设规模：确定客房数量、建筑面积、功能分区（客房区、餐饮区、会议区、康体娱乐区、后勤区）。根据《旅游饭店星级的划分与评定》标准，合理配置各项设施。
4. 选址分析：分析选址的交通便利性（机场、火车站、高速公路）、周边配套（商圈、景区、写字楼）、可视性、可达性。
5. 功能设计：客房设计（面积、房型比例）、餐饮设施（中餐厅、西餐厅、大堂吧）、会议设施（宴会厅、会议室）、康体设施（健身房、泳池、SPA）。
6. 运营方案：研究运营模式（自主运营、委托管理、特许经营），确定组织机构设置（总经理、前厅、客房、餐饮、销售、财务、人力资源）、人力资源配置（员工总数、各岗位配置）。
7. 投资估算：土地费用、建安工程费、装修费用、设备购置费（电梯、空调、弱电系统）、开办费、预备费等。
8. 收入预测：客房收入（按入住率和平均房价）、餐饮收入、会议收入、其他收入（康体、商品）。进行分年度收入预测。
9. 成本费用：人力成本、能耗成本、维护费用、营销费用、管理费用、税费。
10. 财务分析：计算投资回收期、内部收益率、净现值，进行盈亏平衡分析（计算保本入住率）。
11. 风险分析：市场风险（入住率不达标）、竞争风险（新酒店开业）、管理风险。