一、会展项目特点
会展项目（会展中心、展览馆、会议中心）属于大型公共设施，投资规模大，运营专业性强，具有产业带动效应。其可行性研究需重点关注市场需求、功能设计、运营模式、社会效益等方面。
二、核心内容
1. 市场分析：调查项目所在地会展市场需求（展览数量、展览面积、会议场次）、现有场馆竞争情况（规模、设施、利用率）、目标市场定位（国际展、国内展、区域展）。分析周边城市会展经济发展情况，预测未来市场增长空间。
2. 建设规模：确定展览面积（室内展厅、室外展场）、会议面积（会议室、多功能厅、宴会厅）、配套服务设施（餐饮、停车、商务中心、酒店）。根据市场预测合理确定规模，避免过度建设。
3. 功能设计：展厅布局（单层或多层、无柱设计）、层高、地面荷载、吊挂点、供电供水、网络通讯、同声传译、智能场馆等专业要求。需符合《展览建筑设计规范》等行业标准。
4. 选址分析：选址需交通便利（临近机场、高铁、高速），周边配套完善（酒店、餐饮、商业），符合城市规划要求。
5. 运营方案：运营模式（自主运营、委托专业会展公司运营、合资合作）、组织机构设置、人力资源配置（专业会展人才）、招商招展策略。
6. 投资估算：土建工程费、装修费、专业设备费（展览设备、会议设备、智能化系统）、土地费用、预备费等。
7. 财务分析：收入来源（展位租金、会议租金、广告收入、餐饮配套收入、冠名赞助）、成本费用（运营成本、维护费用、人员工资）、投资回收期、内部收益率。会展项目通常具有社会效益大于经济效益的特点。
8. 社会效益：对城市形象提升、商贸带动、招商引资、就业促进、产业拉动等作用。
9. 风险分析：市场风险（招展不足）、竞争风险（周边新建场馆）、运营风险（专业人才缺乏）、政策风险。