一、初步可行性研究的定位与作用
初步可行性研究（Pre-feasibility Study）位于机会研究和详细可行性研究之间，主要目的是对项目意向进行初步筛选，判断是否有必要投入资源进行深入研究。它通常以较少的时间和成本，对项目的市场、技术、财务、环境等进行粗略分析，结论应明确“可行”、“需进一步研究”或“不可行”。
二、初可研报告编制大纲
1. 项目背景及建设必要性：简述项目提出背景、初步建设设想、与国家产业政策符合性。
2. 市场初步分析：采用二手资料，估算市场容量、竞争格局、潜在客户。可引用行业报告数据，但精度要求不高。
3. 建设方案初步设想：选址意向、技术路线比选（通常列出2-3种方案）、设备选型、建设规模。
4. 投资匡算与资金筹措：采用单位生产能力估算法或指数估算法，误差控制在±30%以内。资金筹措初步意向。
5. 财务初步分析：估算销售收入、总成本、利润，计算投资利润率、静态回收期，不要求详细现金流量表。
6. 风险初步识别：列出主要风险因素（政策、市场、技术、资金），并定性评估。
7. 结论与建议：给出是否进入详细可行性研究的建议，以及需要进一步落实的关键问题。
三、初可研与详可研的区别
初可研侧重于“是否值得做”，详可研侧重于“如何做”。初可研数据来源多为二手资料，详可研需要实地调研；初可研投资估算误差较大，详可研要求±10%以内；初可研财务分析只需静态指标，详可研需动态指标（IRR、NPV）。
四、常见问题与编制技巧
初可研常犯的错误：数据过于粗糙导致方向误判；忽略关键制约因素（如土地指标、环境容量）；方案比选不充分。编制技巧：多方案比选时采用加权评分法；投资匡算可参考同类项目决算数据；风险识别阶段应咨询行业专家。
五、应用案例：某生物质发电项目初可研
某企业拟在农业县建设生物质电厂，初可研阶段通过收集全县秸秆产量、已有电厂情况，发现原料供应量仅能满足一台30MW机组，且已有两家电厂在建。初可研结论为“市场饱和，不建议进入”，为企业节省了数十万详可研费用。反之，另一家企业在初可研中发现某县工业蒸汽需求旺盛，但尚无集中供热，随即进入详可研，最终建成区域能源站。