一、并购融资稳评要点
并购项目涉及标的企业原有职工、供应商、社区关系，若处理不当，可能引发劳动纠纷、供应链中断等社会风险，影响并购后整合效果和融资安全。稳评需评估标的企业现有风险及并购整合风险。
二、标的企业风险评估
包括：1. 劳资关系：是否有历史劳动争议、工会对立。2. 社区关系：是否存在环保投诉、周边居民矛盾。3. 供应商/客户稳定性：是否依赖少数利益相关方。4. 合规风险：是否存在未决诉讼、行政处罚。通过尽职调查，识别可能随并购转移的社会风险。
三、整合风险评估
并购后，企业文化冲突、管理层变动、裁员等可能引发新风险。需评估整合方案对原职工的影响，是否涉及大规模裁员、薪酬调整。若引发罢工、上访，将影响并购后运营和融资偿还。报告应提出整合中的风险防控措施，如平稳过渡计划、员工沟通方案。
四、撰写要点
1. 详细介绍标的企业的社会风险管理现状。2. 分析并购方案可能触发的社会风险点。3. 提出整合阶段的风险应对预案，如设立员工安置基金。4. 附上标的企业无重大社会风险证明（如无欠薪证明）。
五、案例
某上市公司并购一家化工厂，稳评发现该厂因环保问题多次被周边村民投诉。报告建议并购后立即投资升级环保设施，并成立社区协调小组。融资方认可风险可控，批准贷款。
六、结语
并购融资稳评需穿透标的企业，预见整合风险，为融资安全保驾护航。