一、准备工作阶段

1.1 定义项目目标

明确项目的目的、目标和预期成果。确定项目的范围，包括项目的规模、功能需求等。

1.2 组建项目团队

挑选具有相关专业知识和经验的人员组成项目组。分配工作任务，明确责任分工。

1.3 收集基础资料

调研行业背景信息，包括行业发展趋势、相关政策法规等。获取项目所在地的地理、气候、人文等基本信息。收集项目所需的技术参数、设备清单等。

二、研究与分析阶段

2.1 市场调查与分析

进行市场容量分析，评估产品或服务的市场需求。研究竞争对手情况，了解市场结构。分析目标客户群体，确定目标市场的定位。

2.2 技术方案评估

确定项目的技术路线，评估技术的可行性和先进性。讨论项目实施过程中可能遇到的技术难题及解决方案。

2.3 财务预测与分析

建立财务模型，预测项目的收入与成本。分析项目的盈利能力和投资回报率。编制现金流量表，评估项目的资金需求。

2.4 风险评估与管理

识别项目面临的主要风险因素。提出风险管理措施，制定应急预案。

三、报告编写阶段

3.1 草拟报告大纲

根据前期研究成果，制定报告的框架结构。明确各章节的主题内容。

3.2 撰写报告正文

根据大纲撰写各个部分的内容。使用图表、列表等形式辅助说明。

3.3 编辑与校对

对初稿进行编辑，确保语言流畅、逻辑清晰。进行校对，修正错别字和语法错误。

3.4 内部审核

组织项目组成员进行内部评审，提出修改意见。根据反馈意见对报告进行修订。

四、审查与提交阶段

4.1 外部专家评审

邀请外部专家对报告进行全面评审。根据专家意见进一步完善报告。

4.2 最终版本确认

完成所有修改后，形成最终版本。确认报告格式符合提交要求。

4.3 报告提交

将最终版本提交给项目委托方。准备好回答委托方可能提出的问题。

五、完成周期估计

完成一份可行性研究报告的周期受多方面因素影响，包括项目本身的复杂程度、资料收集的难易程度、编写团队的经验水平等。一般而言，从开始准备到提交最终报告，大概7到15天不等。