评审会二三十分钟决定一份报告的命运。多数问题不在数据本身，而在现场答不上来。
一、会前要准备什么
一份十页以内的汇报 PPT、一份投资估算与财务测算简表、一份数据来源索引（专家问到哪个数，能马上翻到出处）。带纸质报告五本以上供翻阅。
二、PPT 讲什么
不要复述报告目录。讲四件事：为什么建、建多大、钱怎么花、能不能回本。每件事一页，配一张图。
三、高频问题一：产能依据
“这个产能怎么定下来的”几乎每场都问。答法要落到数据上：区域需求多少、现有产能多少、缺口多少，而不是“客户需求旺盛”。
四、高频问题二：投资估算
“设备价格怎么来的”常被追问。要有询价记录、类似项目决算、厂商报价三者之一，说“按经验估”会被立刻质疑。
五、高频问题三：资金来源
“自筹部分拿什么证明”是硬问题。准备银行授信、自有资金证明、股东出资承诺，缺一样就说不清。
六、现场应答的三条原则
会的当场答数据，不确定的说“会后补材料”，不要现场编数。专家一旦发现一个编的数，整份材料的可信度都会被打折。
会后按意见逐条回复，形成回复表随修改稿一起报送，这一步很多人省掉，结果修改被认为不落实。
七、汇报时间怎么分配
二十分钟的会，讲十分钟，留十分钟答疑。讲太久专家没耐心，讲太短又显不出准备。前一分钟说清项目是什么、建多大、投多少，后面按四件事展开。
八、带谁来参会
编制负责人必须到场，财务测算的人最好也来——投资估算和财务指标的问题现场最常被追问。只派一个不熟数据的人去，几乎必被问住。
多数评审意见要求十五到三十天内报送修改稿。逐条对照修改，未采纳的要写明理由和依据，不能简单删掉了事。
这份材料最后都要落到可研报告的正式文本上；项目涉及征地拆迁或周边矛盾的，同步准备稳评报告。两套材料的数字口径要一致，别各写一套。
