先说结论：可研成本测算是从建设方案和人员方案推出来的，不是拍成本率套收入。总成本费用表七类科目各有口径，折旧、摊销、修理费最容易算错；表做不平，利润表和现金流量表全跟着错。下面按科目讲取值口径。
一、成本费用表的七类科目
七类：原材料及辅助材料费、燃料动力费、工资及福利费、折旧费、摊销费、修理费、其他费用（管理、销售、保险等）；财务费用（主要是利息）单列或并入总成本。测算顺序：先定产量和消耗定额，再算材料、燃料动力和工资，然后从估算推折旧摊销，最后算修理费、其他费用和利息。顺序颠倒，每个科目都要返工。
二、原材料及辅助材料费：按消耗定额算
年材料费 = 年产量 × 单位消耗定额 × 材料单价。定额来自工艺方案或同类实测，单价取近3到6个月询价或市场价，注明含税口径（可研一般按不含税）。主料至少列三家询价区间；辅料按主料的8%到15%估，占比过高要单列。价格波动大的品种做基价和上浮10%两档。只按收入乘成本率倒推，评审会要求回定额重算。
三、燃料动力费：按公用工程负荷算
电费 = 设备总功率 × 年利用小时 × 负荷系数 × 电价；水、气、蒸汽按用量定额乘单价。年利用小时一班制约2000到2500，两班制约4000到5000，三班制约6000到7000。电价按大工业口径，水价按工业水价，另计污水处理费。燃料动力费占总成本，工业项目一般15%到30%，超出区间要核负荷系数和定额。
四、工资及福利费：按编制和班制算
年工资 = 各岗位人数 × 岗位年工资；福利费按工资总额14%左右计，社保等人工成本按当地口径另列或并入。编制来自方案：生产人员按班次配，管理人员按职能配，工资取当地同类岗位区间。改扩建项目区分新增与原有人员；工资上涨情景按年增3%到5%测算。编制与设备规模脱节，是工资科目的主要错因。
五、折旧费：年限取值和计算口径
分类年限：房屋及建筑物20年，机器设备10年，电子设备及运输工具5年；残值率3%到5%，直线法计提。年折旧额 =（固定资产原值 − 残值）÷ 折旧年限。原值来自估算中的工程费用和可资本化其他费用，建设期利息计入原值。基数少一块、年限错一档，成本表和现金流量表同时出错。各类资产分别算折旧，不合并按10年统提。
六、摊销费与修理费
摊销：土地使用权按出让年限摊，一般40到50年；软件、专利按受益年限，一般5到10年；开办费投产首年一次或分年摊。修理费一般按固定资产原值的2%到4%年计提，重型设备、化工装置取上限，轻型加工取下限；也可按大中小修计划逐年列。修理费和折旧不重复计：已含在折旧里的维护内容，不另列大修费。
七、其他费用与财务费用
其他费用含管理、销售、保险、办公、差旅：管理费用按工资总额20%到30%估，销售费用按营业收入2%到5%估，保险费按原值0.3%到0.6%估。财务费用主要是转固后的运营期贷款利息，按贷款余额、还款方式和年利率逐年算；流动资金贷款利息计入财务费用。利息用平均资金占用口径，别把建设期利息重复计入运营期成本。
八、固定成本与可变成本的拆分
可变成本随产量走：原材料、燃料动力、计件工资；固定成本不随产量走：折旧、摊销、管理人员工资、利息、固定修理费。拆分后才能算盈亏平衡点：BEP产量 = 固定成本 ÷（单位售价 − 单位可变成本 − 单位税金）。平衡点产能利用率一般50%到70%为合理；高于80%说明成本或定价偏紧，回头核售价和固定成本规模。
九、流动资金与成本的衔接
流动资金按周转天数估：应收账款30到90天，存货30到60天，应付账款30到60天，现金保有15到30天。流动资金借款利息计入财务费用；铺底流动资金按总额30%左右列入资本金。脱节常见表现：收入翻倍而流动资金不变，或存货周转天数与库存定额对不上。编完成本表回流动资金表核一遍占用规模。
十、成本测算自检八问
一是材料费有定额和单价吗？二是燃料动力负荷和利用小时写清了吗？三是编制与方案对应吗？四是折旧年限取对了吗（房20、设备10、电子5）？五是摊销年限与权属年限一致吗？六是修理费在2%到4%区间吗？七是固定与可变拆开了吗？八是利息与贷款余额逐年对应吗？八问全过，成本表才能拿去编利润表和现金流量表。
十一、一句话
成本表底线：每个科目都能从方案、估算和询价推出来，不按收入乘比率倒推。
要核现有成本表口径，把总投资、人员编制、主要材料和产能发过来，先对一遍折旧和成本科目。
项目涉及征地拆迁或周边矛盾的，还要准备稳评报告；两套材料里的投资和户数口径要对上，别各写一套。
