先说结论：可研被要求修改，问题集中在八类，大多不是文笔问题，而是测算和依据问题。对照意见先归类再按顺序改；只润色文字，第二轮还会退回。下面按出现频率列问题、口径和修改动作。
一、市场数据无出处：最高发的一类
典型意见：需求规模无来源，竞品产能无样本，价格无时间口径。修改动作：每个数据补年份、出处、口径，统计年鉴、行业报告、公示产能、询价单四类至少用两类交叉验证；全国数据套本地的，改成本地常住人口、人均消费、同类产能三数折算。拿不出样本量和年份，先补调研记录再改文字。
二、投资估算只有总数，没有明细
典型意见：工程费用一笔总数，设备无型号单价，其他费用无科目。修改动作：估算表拆到三级科目，土建、安装、设备、土地、设计、监理、预备费、建设期利息分列；单项对应总图单体；设备单价来自三家询价区间。只缩放总数不补明细，评审会要求重做估算。预备费取前两项合计的5%到8%，表注写清依据。
三、财务三表不勾稽：第二轮退回重灾区
典型意见：利润表有利润但现金流量表净现金为负；折旧基数与固定资产原值不一致；流动资金与收入脱节。修改动作：从估算推折旧，从方案推工资能耗，从市场推收入，再反推利润表和现金流量表；先修总成本费用表，再修利润表，最后修现金流量表和资产负债表。勾稽不通，结论指标不能动。
四、建设方案与市场规模脱节
典型意见：先定5万平方米再找市场理由；设备节拍与设计产量对不上；用地超出容积率或投资强度。修改动作：回到市场缺口算份额，新项目一般取10%到25%，再按份额定规模；设备产能留10%到15%余量；用地对照控制指标核一遍。方案改完，估算和编制要跟着调。
五、风险分析未量化，措施对不上风险
典型意见：风险只列名词；写“风险较小”；措施是“加强管理”。修改动作：四条风险各给情景——达产率八折、投资上浮10%、补贴退坡或税率调整、工期延后一年；重算IRR和回收期；每条对应规避、缓解或转移一类措施。情景下指标仍高于基准，结论才能沿用；低于基准，回头调方案。
六、前提条件写得像既定事实
典型意见：土地未落实按已取得写；电价售价无依据；补贴按全额计算。修改动作：前提单列一段，分已落实、意向中、待办理三档；未落地写“待取得”，测算做保守取值；补贴注明退坡年份。把意向协议写成已批复，是合规硬伤，比测算偏差更难补救。
七、附件不齐或编号对不上正文
典型意见：缺营业执照、用地证明、备案文件、资金证明、询价单；附件页码与引用错位。修改动作：按清单补齐六类附件，扉页列目录；正文引用处标注编号；中途加材料后整本重排页码。窗口报送附件缺一件，当场退回，不进入评审。
八、前后口径矛盾：概述、方案、估算三处打架
典型意见：概述总投资2.8亿，估算表2.6亿；规模两处面积不同；工期概述2年、进度表3年。修改动作：以测算和估算表为准，统一概述、方案、结论三处数字；改完做一遍数字检索，规模、投资、工期、人员、用地五个数各出现几次、是否一致。漏一处就会被点名。
九、其他常见退回点：环保、能耗与手续节点
环保类：排放量与环评结论不一致，环保设施投资漏项；能耗类：未列年耗电、耗水和单位产品能耗；手续类：备案、核准、环评、节能审查节点顺序写反。修改动作：环保对照环评报告，能耗对照公用工程负荷表，手续顺序按当地审批流程排。涉及拆迁的，还要核可研与稳评在户数、补偿、安置上是否一致。
十、修改顺序与复核自检清单
建议顺序：先补市场依据，再拆估算明细，再修财务勾稽，再调方案规模，然后改风险量化和前提口径，最后补附件、统一数字。复核八问：数据有出处吗？估算到三级科目吗？三表勾稽吗？方案对应规模吗？风险有情景吗？前提分档了吗？附件齐吗？五处数字一致吗？八问全过再报送，避免二次排队两周。
十一、一句话
改可研先改测算和依据，文字润色排在最后一步。
手上有评审意见不知道从哪改起，把意见原文和报告目录发过来，先归类排修改顺序。
