可行性研究报告如何评审？

可行性研究报告如何评审？

目标

首先，可行性研究报告评审需要尽早发现潜在问题，尽早纠正缺陷，控制整个项目的进度。

适用领域：各类建设项目、研发项目评审等。

责任

项目组负责人协助审核员进行项目审核，并提交审核报告。

评审员对项目进行系统的评审，并编写评审报告。

审核员应对在审核过程中发现的问题进行跟进处理。

过程

审查角色的构成要素。

评审员的选择对于评审结果的评价至关重要，需要考虑项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要因素，首先取决于项目的重要性。它涉及到所需投入的成本，而且对于重要项目通常会投入更多的资源，并提高审查水平。

专案复杂性：专案的复杂性也是决定角色组成的因素之一，专案管理的复杂性等于专案规模的平方数。可行性研究报告审查是对工程项目职业安全卫生技术、工程等多方案综合分析论证，主要包括技术先进程度、经济合理性、生产可行性、各指标定性定量分析等内容，并结合国民经济发展近远期规划、区域规划和业务规划要求，对工程项目的职业安全卫生措施方案进行初步论证。

项目论证的主要工作是进行项目前期论证，包括组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等材料，在各个阶段的论证工作都需要相关部门和参与项目论证的院系积极支持与配合，为保证论证工作有序、高效、高质量地进行，特制定了几个主要工作流程。

对于工业投资项目而言，项目规模是指一定时期内可以生产的产品数量，一般称为生产能力，在可行性研究报告中以设[r]表示。规模效应对项目的影响主要表现在两个方面：一是对项目的市场能力的制约；我们所说的规模经济，就是当生产规模大时，投资最节省，利润最大。一个项目的市场能力决定了其最大的发展潜力，而规模经济则决定了其最优的发展前景。在确定了项目规模后，才能选择与项目有关的工艺方案，由于各工艺方案的投入产出不同，经济效益也不同，因此，确定的项目规模就成为确定哪个方案最优的重要依据。