在项目开发过程中，遇到延期是一个常见的挑战，但关键在于如何应对。面对项目延期，是否需要重新进行可行性研究是一个值得深思的问题。首先，我们需要明确的是，项目延期并不意味着必须重做可行性研究。然而，在某些情况下，如遇到重大技术难题、政策变动或市场环境变化，确实可能需要对原有可行性研究进行调整甚至重做。因此，对于企业而言，及时评估并调整项目计划很关键。
目 录
- 第一章 总论
- 第二章 项目建设的背景及必要性
- 第三章 市场分析
- 第四章 建设规模与产品方案
- 第五章 厂址选择和建设条件
- 第六章 技术与设备和工程方案
- 第七章 总图运输、主要原辅材料供应及公用辅助工程
- 第八章 环保、劳动安全卫生及消防
- 第九章 节能
- 第十章 企业组织和劳动定员
- 第十一章 项目实施进度计划
- 第十二章 招标方案
- 第十三章 投资估算及融资方案
- 第十四章 财务评价
- 第十五章 建设项目风险分析
- 第十六章 结论和建议
- 附表
- 附件
第一章 总论
第二章 项目建设的背景及必要性
第三章 市场分析
第四章 建设规模与产品方案
第五章 厂址选择和建设条件
第六章 技术与设备和工程方案
第七章 总图运输、主要原辅材料供应及公用辅助工程
第八章 环保、劳动安全卫生及消防
第九章 节能
第十章 企业组织和劳动定员
第十一章 项目实施进度计划
第十二章 招标方案
第十三章 投资估算及融资方案
第十四章 财务评价
第十五章 建设项目风险分析
第十六章 结论和建议
附表
| 年份 | 营业收入(万元) | 净利润率% | |
| A公司 | 2018 | 1000 | 10 |
| B公司 | 1200 | 12 | |
| C公司 | 1500 | 15 | |
| D公司 | 1800 | 18 | |
| E公司 | 2000 | 20 | |
| F公司 | 2200 | 22 | |
| G公司 | 2500 | 25 | |
| H公司 | 2800 | 28 | |
| I公司 | 3000 | 30 | |
| J公司 | 3200 | 32 | |
| K公司 | 3500 | 35 | |
| L公司 | 3800 | 38 | |
| M公司 | 4000 | 40 | |
| N公司 | 4200 | 42 | |
| O公司 | 4500 | 45 | |
| P公司 | 4800 | 48 | |
| Q公司 | 5000 | 50 | |
| R公司 | 5200 | 52 | |
| S公司 | 5500 | 55 | |
| T公司 | 5800 | 58 | |
| V公司 | 6000 | 60 | |
| X公司 | 6200 | 62 | |
| Z公司 | 6500 | 65 | |
| 合计 | 50000 | 50 |