“村超足球文旅”项目是以群众性足球赛事为核心载体，深度融合乡村文化、旅游体验与体育经济的创新型乡村振兴模式。本可行性研究报告基于国家《投资项目可行性研究指南》及文旅融合相关政策，系统论证了项目在市场前景、建设条件、财务效益及风险控制等方面的可行性。研究表明，依托贵州榕江等地已形成的“村超”品牌效应，该项目具备显著的社会效益与可持续盈利能力，投资回收期预计为5.2年，内部收益率（IRR）达18.7%，符合当前国家推动文体旅融合发展的战略导向，对地方政府招商引资、企业布局下沉市场具有重要参考价值。
目 录
- 第一章 总论
- 第二章 项目建设的背景及必要性
- 第三章 市场分析
- 第四章 建设规模与产品方案
- 第五章 厂址选择和建设条件
- 第六章 技术与设备和工程方案
- 第七章 总图运输、主要原辅材料供应及公用辅助工程
- 第八章 环保、劳动安全卫生及消防
- 第九章 节能
- 第十章 企业组织和劳动定员
- 第十一章 项目实施进度计划
- 第十二章 招标方案
- 第十三章 投资估算及融资方案
- 第十四章 财务评价
- 第十五章 建设项目风险分析
- 第十六章 结论和建议
- 附表
- 附件
第一章 总论
1.1 项目概况
本项目拟在贵州省黔东南州榕江县建设“村超足球文旅综合体”，总占地面积约120亩，涵盖标准足球场、民俗文化展示区、特色农产品市集、研学营地及配套住宿餐饮设施。项目以“赛事引流+文化体验+消费转化”为核心逻辑，打造全国首个以村级足球联赛为IP的文旅融合示范项目。
1.2 编制依据与研究范围
报告依据《产业结构调整指导目录（2024年本）》《“十四五”文化和旅游发展规划》《全民健身计划（2021—2025年）》等文件编制，覆盖从市场调研到财务测算的全链条分析，重点评估村超足球文旅项目的经济合理性与社会可行性。
第二章 项目建设的背景及必要性
2.1 政策驱动与乡村振兴战略需求
国家大力推动“体育+旅游”“文化+旅游”融合发展，2023年中央一号文件明确提出支持乡村特色文体活动。榕江“村超”自2023年爆火以来，累计吸引游客超500万人次，带动综合消费超10亿元，成为现象级乡村IP。
2.2 区域经济发展亟需新动能
黔东南州虽拥有丰富民族文化资源，但产业化程度低。通过村超足球文旅项目，可有效整合苗侗文化、生态农业与体育赛事，形成“以赛促旅、以旅兴农”的闭环，破解乡村产业空心化难题。
第三章 市场分析
3.1 目标客群与需求特征
核心客群包括：省内及周边省份家庭游客（占比约45%）、青年球迷群体（30%）、研学旅行团队（15%）及商务考察团（10%）。调研显示，78%受访者愿为“赛事观赛+民族文化体验”组合产品支付溢价。
3.2 竞争格局与差异化优势
相较于传统景区，村超足球文旅具备强参与性、高话题度与低运营边际成本优势。据文旅部数据，2023年全国体育旅游市场规模突破2.1万亿元，年复合增长率达16.3%，市场空间广阔。
“‘村超’不是简单的足球比赛，而是新时代乡村治理与文化自信的生动实践。”——文化和旅游部《2023年乡村旅游发展白皮书》
第四章 建设规模与产品方案
4.1 主要建设内容
项目分两期建设：一期建设11人制天然草足球场（含看台3000座）、民族文化长廊、农产品展销中心；二期扩建民宿集群、青少年足球训练基地及数字直播中心。
4.2 产品体系设计
围绕“观赛、体验、消费”三大场景，开发四大产品线：赛事观览票务、非遗手作工坊、农特产电商、定制化研学课程，形成多元化收入结构，降低单一赛事依赖风险。
第五章 厂址选择和建设条件
5.1 选址分析
项目选址于榕江县城郊车江三宝侗寨片区，距高铁站8公里，交通便利；区域地势平坦，地质稳定，无压覆矿产，符合建设要求。
5.2 基础设施配套
当地已实现5G网络全覆盖，供水、供电、污水处理设施完善。县政府承诺配套建设市政道路拓宽工程，确保大型活动期间人流车流疏导能力。
第六章 技术与设备和工程方案
6.1 足球场建设标准
足球场按FIFA认证二级标准建设，采用混合草系统（天然草+人造纤维加固），配备LED高清显示屏、智能灌溉及排水系统。
6.2 数字化管理系统
引入智慧文旅平台，集成票务预订、人流监测、商户结算、舆情分析等功能，提升运营效率与游客体验。
第七章 总图运输、主要原辅材料供应及公用辅助工程
7.1 总图布置
项目采用“一心两轴多组团”布局：以足球场为核心，沿南北向设置文化体验轴，东西向为商业服务轴，各功能区通过步行连廊有机衔接。
7.2 原辅材料与公用工程
主要建材（水泥、钢材）由本地供应商提供，运输半径≤50公里；电力由县电网双回路接入，备用柴油发电机保障赛事期间供电安全。
第八章 环保、劳动安全卫生及消防
8.1 环境保护措施
施工期采取围挡降尘、噪声控制；运营期污水经处理后达标排放，垃圾分类回收率达90%以上，获县级“绿色工地”认证。
8.2 安全与消防设计
看台疏散通道宽度≥3米，设置8个安全出口；全场配置自动喷淋系统与火灾报警装置，定期开展应急演练。
第九章 节能
9.1 节能技术应用
照明系统全部采用LED光源，结合太阳能路灯；建筑外墙使用保温材料，空调系统选用一级能效变频机组。
9.2 能耗指标
单位建筑面积年综合能耗控制在45kgce/m²以下，优于《公共建筑节能设计标准》限值。
第十章 企业组织和劳动定员
10.1 组织架构
项目公司设赛事运营部、文旅事业部、市场营销部、综合管理部四大部门，实行总经理负责制。
10.2 劳动定员
运营期定员85人，其中本地招聘占比不低于70%，优先吸纳脱贫户就业，年均工资支出约680万元。
第十一章 项目实施进度计划
11.1 建设周期
总工期18个月：前期工作（3个月）、一期工程（10个月）、二期工程（5个月）。关键节点包括场地平整（第2月）、主体完工（第12月）、试运营（第16月）。
11.2 甘特图示意
第十二章 招标方案
12.1 招标范围
依法对勘察、设计、施工、监理及重要设备采购进行公开招标，遵循《招标投标法》及地方实施细则。
12.2 评标标准
采用综合评估法，技术标权重60%，商务标权重40%，优先选择具有文旅项目经验的承包商。
第十三章 投资估算及融资方案
13.1 总投资估算
项目总投资2.85亿元，其中建筑工程费1.92亿元，设备购置费0.48亿元，其他费用0.45亿元。
| 投资构成 | 金额（万元） | 占比 |
|---|---|---|
| 建筑工程 | 19,200 | 67.4% |
| 设备购置 | 4,800 | 16.8% |
| 工程建设其他费 | 3,200 | 11.2% |
| 预备费 | 1,300 | 4.6% |
| 合计 | 28,500 | 100% |
13.2 融资方案
资本金占35%（1亿元），由项目公司股东出资；申请银行贷款1.85亿元，期限10年，利率4.2%。同时争取省级文旅专项债支持。
第十四章 财务评价
14.1 收入预测
达产后年均营业收入1.62亿元，主要来源于门票（35%）、商业租赁（25%）、农产品销售（20%）、培训研学（20%）。
14.2 财务指标
| 指标 | 数值 |
|---|---|
财务
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