一、稳评项目团队的基本构成
一个完整的稳评项目团队通常由项目负责人、调研专员、技术专员、数据专员、审核专家组成。项目负责人统筹协调；调研专员负责实地调查、访谈；技术专员负责风险分析、等级判定；数据专员负责数据处理、图表制作；审核专家负责质量把关。根据项目规模，一人可兼任多职，但需确保专业覆盖。
二、前期调研阶段分工
项目负责人带领调研专员提前踏勘现场，与项目单位沟通，明确评估范围。调研专员设计调查方案（问卷、访谈提纲），组织调查团队（可包括临时调查员）。数据专员负责培训调查员，确保数据采集规范。调查结束后，调研专员汇总原始资料，数据专员录入数据、进行初步统计分析。此阶段需密切配合，确保调查质量。
三、报告撰写阶段分工
技术专员根据调查数据和项目资料，进行风险识别和分析，起草报告主体章节。调研专员负责撰写风险调查章节，并提供原始资料附件。数据专员制作图表、计算风险指标。项目负责人整合各章节，形成初稿。此阶段需定期碰头，协调进度，确保各章节逻辑连贯、数据一致。
四、内部审核阶段分工
初稿完成后，由审核专家（通常为资深稳评师）进行一审，重点检查：风险识别是否全面、等级判定是否合理、措施是否可行、数据是否准确、格式是否规范。提出修改意见后，技术专员修改，再由审核专家二审。必要时可组织内部模拟评审会，邀请外部专家参与。修改完成后，项目负责人最终定稿。
五、专家评审与后续修改
项目负责人带队参加专家评审会，技术专员配合答疑。根据专家意见，团队分工修改：调研专员补充调查（如需），技术专员调整报告，数据专员更新数据，审核专家复核。最终提交备案。明确的分工和高效协作，是稳评报告质量的保障。中撰咨询采用标准化团队协作流程，确保每份报告经得起推敲。