项目立项书就是项目申报时需要提交的文件,包含项目立项申请报告和项目资金申请报告。
何谓项目立项?是指项目的建立和实施,尤其是大中型企业的经营项目或行业性的治理收费项目,要列入政府、社会和经济发展计划。该项目是由项目实施组织决策者提出申请,由政府发改委部门审议批准,并列入项目实施组织或政府计划的过程称为发改委度立项。项目分类:鼓励性项目、许可性项目和限制性项目,相应的审批程序分别为准备制、核准制、审批制。项目立项完成后的报批程序终止。
项目立项书通常包括以下几个关键部分:
项目背景:介绍项目的起源、背景信息和市场需求,说明为什么需要开展这个项目。
项目目标:明确项目的具体目标和预期成果,这些目标应该是可衡量的。
项目范围:描述项目的边界,包括将要完成的工作和不包括的工作。
市场分析:分析项目所在的市场环境,包括潜在的客户、竞争对手和市场需求。
技术方案:概述项目将采用的技术和方法,以及如何实现项目目标。
组织和管理结构:说明项目的组织结构,包括项目负责人、团队成员以及他们的职责和分工。
进度计划:提出项目的时间表,包括各个阶段的开始和结束时间。
预算和资金计划:列出项目的预算,包括预计的收入和支出,以及资金的筹集和使用计划。
风险评估:识别可能影响项目成功的潜在风险,并提出相应的风险管理措施。
可行性分析:基于以上信息,对项目的经济、技术、法律和操作可行性进行分析。
结论和建议:总结项目的可行性和预期效益,提出是否应该启动项目的建议。
项目立项书是项目管理体系中的一个关键环节,它帮助确保项目的目标与组织的战略目标一致,并为项目的实施提供了基础和指导。通过项目立项书的审批,项目才能正式进入下一阶段,即项目规划和执行阶段。
要准备什么样的项目资料?
1.项目初步设想:总投资、产品和介绍、产量、预计售价、直接成本和库存(包括主要材料的规格、来源和价格)。技术及来源,设计专利标准,工艺说明,工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说明(例如:防尘,减震,辐射,需要降低噪音,污染等)。项目生产车间情况:生产车间位置,建筑面积,生产车间平面图,购置价格,当地地价。
4.企业近三年的审计报告(包括财务指标、应收帐款等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等方面的周转次数)。
5.拟增加的项目人数、拟设立的部门和工资水平,估计项目工资总额(包括福利费)。提供公司近三年的经营费用、管理费用等扣除工资后所占的大概比例和收入。公司所享受的增值税,所得税,以及其它补贴和优惠政策。项目产品价格及原材料价格按不含税价格计算,如能明确含税价格请逐项列出各种原材料的进项税和各种产品的销项税。
9.项目设备选型表(设备名称和型号、来源、价格、进口要注明,已备案的项目耗电指标等不能单独计算,需要外部帮助的工艺环节请注明)。根据工作进展的需要,随时提供其它信息和资料。
项目建议书(也称为项目立项申请报告),是项目筹备单位或项目法人根据国民经济发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、当地内外部条件等因素,为具体新建、扩建项目编制的一份项目建议书,是对拟开工项目的总体构架设想。从宏观上论述了项目成立的必要性和可能性,将对项目投资的设想转化为对投资的总体建议。
工程建议书是由项目投资方向其主管部门提交的一种文件,目前在国家工程立项审批中广泛使用。从宏观上论述了项目成立的必要性和可能性,将对项目投资的设想转化为对投资的总体建议。呈报项目建议书可供项目审批机关作出初步决定。降低了项目选择的盲目性,为下一步可行性研究奠定了基础。项目建议书(也称为项目立项申请报告),是项目筹备单位或项目法人根据国民经济发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、当地内外部条件等因素,为具体新建、扩建项目编制的一份项目建议书,是对拟开工项目的总体构架设想。从宏观上论述了项目成立的必要性和可能性,将对项目投资的设想转化为对投资的总体建议。
工程建议书
工程建议书是由项目投资方向其主管部门提交的一种文件,目前在国家工程立项审批中广泛使用。从宏观上论述了项目成立的必要性和可能性,将对项目投资的设想转化为对投资的总体建议。呈报项目建议书可供项目审批机关作出初步决定。降低了项目选择的盲目性,为下一步可行性研究奠定了基础。封皮:封皮就像人的脸一样,每个人都会给你留下深刻的印象,项目提案封皮也不例外。优秀的项目建议书封面将会在眼前闪现,给投资者留下深刻印象,让投资者对你的内容感兴趣。不过,封面一直是最容易被人忽视的东西,在实际工作中,创业者在制定了项目提案后,在进行装订时,往往只是简单地找一个封面或设计一个封面就完事了,这样很不好。所以,在我们制作封面时,一定要将自己的项目名称,联系方式,联系方式等内容信息完整地呈现出来。工程概况:这一部分是工程计划中最重要的一部分,这一部分也是投资人比较重视的一部分,他们主要是从工程概况中寻找需要的信息。
所以,项目简介必须精心组织起来,基本包括项目背景和项目核心业务两个方面的内容。营销机遇:这一部分是用来描述你的项目在市场中的机遇和未来的发展,也就是说,要做一个营销调查。以项目为例,说明了项目的市场开发潜力,本项目建议书必须通过数据直观地表现出来。业务模式:在描述业务模式的时候,一定要用图表的形式来展示你是怎么做的,以及你是如何获利的。给投资人看你的盈利方式和盈利空间。目的在于激发投资者的投资兴趣,这一部分必须坚持实事求是的原则。项目简介:这一部分主要是介绍自己团队的核心成员,在介绍团队时,主要是让投资者了解你的组织结构和人员构成的基本情况。
项目立项书大纲参考:
章节1:项目立项概述
项目背景与意义 --介绍项目产生的背景,阐述项目的重要性和预期影响。
项目目标定位 --明确项目的短期与长期目标,以及实现这些目标的路径。
项目范围界定 --描述项目涵盖的业务领域、地理区域及目标人群。
章节2:市场分析
行业现状评估 --提供行业发展趋势、市场规模及竞争态势的分析。
目标市场需求调研 --基于数据和调查结果,展示潜在客户的需求点。
SWOT分析 --对项目的优势、劣势、机会和威胁进行系统的分析。
章节3:项目团队组成
核心团队介绍 --介绍项目领导及关键成员的专业背景和职责。
组织结构设计 --展现项目内部的组织架构图和各职能部门的作用。
人力资源规划 --阐述项目所需人员配置、招聘计划及培训发展策略。
章节4:技术路线
技术方案选择 --对比不同技术方案的优劣,并说明选定方案的理由。
研发计划安排 --详细列出研发阶段的主要任务、时间节点和预期成果。
风险评估与应对 --预测可能的技术风险,并提出相应的预防和解决措施。
章节5:财务预算与融资计划
投资估算 --列举项目启动、运营至成熟阶段的所有预计费用。
资金筹措方案 --介绍自有资金、贷款、投资者等资金来源及其比例。
收益预测 --根据市场分析和业务计划,提供收入和利润的预期计算。
章节6:营销策略
产品/服务定位 --明确产品或服务的市场定位和差异化特征。
价格策略制定 --依据成本、竞争对手及客户支付意愿确定价格策略。
推广计划 --设计广告宣传、公关活动和销售促进的综合推广计划。
章节7:实施时间表与里程碑
关键任务划分 --将项目分解为可管理的小任务,并指出关键节点。
进度监控机制 --设立进度跟踪系统和定期评审会议以保障按时完成。
风险管理预案 --建立风险响应机制,确保遇到问题能迅速采取行动。
章节8:项目评估与持续改进
性能指标设定 --根据项目目标,设定量化的性能评价标准。
质量保障措施 --描述为确保项目输出符合标准而采取的措施。
反馈与优化循环 --建立客户反馈机制,并根据反馈进行持续的项目优化。
章节9:总结与呼吁行动
项目亮点回顾 --强调项目的独特价值和预期成效。
支持与合作邀请 --鼓励投资者、合作伙伴和团队成员的参与和支持。
后续步骤指引 --提供明确的下一步行动计划和时间表。
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