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项目商业计划书模板
2020-12-24 06:57共有人浏览
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内 容
 如何完美展现公司现状和商业背景?
一、公司定位和愿景。
(一)公司的定位:能一句话说清楚就是最厉害的。
(二)理念:公司成立的出发点。
(3)时间表:公司发展规划的基本时间表。
(四)视野:上帝的视角最感人。
第二,公司的业务背景。
(一)产品或服务的具体创新。
(2)产品针对用户的痛点,从而消除虚假需求。
(三)市场机会:蛋糕大到投资者有胃口。
三.产品市场现状。
(一)市场结构和分销渠道。
(2)消费者画像。
(三)产业链的上下游地位。
第四章。
公司竞争优势分析。
1.阐述产品竞争优势的七个维度。
(1)竞争产品的三大要素:成本、效率、用户体验。
(二)平均客户成本和产品定价策略。
(三)市场细分:占领垂直市场。
(4)差异化竞争:做出最能俘获用户心智的产品。
(e)营销战略:是否具有传播病毒的能力。
(6)渠道策略:哪些渠道具有独家优势。
(7)区域战略:产品将集中在哪些领域。
第二,竞争壁垒和护城河建设。
(一)树立高品牌意识。
(二)推高进入成本。
(三)构建多重进入壁垒。
三、未来竞争优势:为什么能笑到最后?
(一)面对现有的竞争对手和巨头的优势。
(二)在大量竞争对手之后如何保持优势。
第五章。
核心团队:创业公司最大的价值。
第一,梦之队最能打动投资人。
(1)创始团队的背景和经验。
(二)牛人的兼职和专职应明确说明。
(3)人脉很重要。
二是引入团队配置和分工。
(1)创始人:为什么能做到?
(2)创始团队的职责。
(3)关键工作经验和行业经验展示。
3.与后续发展和稳定相关的组织结构。
(一)创始成员的持股比例分布。
(2)选项预留:如何持续发现优秀人才。
第六章。
给投资者带来信心的运营状态。
1.投资者关心三个方向的运营数据。
(一)了解公司过去的发展。
(2)验证商业模式和成长战略是否有效。
(三)窥探未来发展趋势。
二是商业计划书运营数据3突出。
(1)突出重点开发节点。
(二)突出用户和销售的关键数据。
(三)突出增长趋势。
第三,没有上级数据怎么办。
(a)更多地了解发展进程和执行情况。
(2)对未来的信心是关键。
 

商业计划书框架目录
一.概述。
主要介绍公司和项目的基本情况,可以简单描述,但一定要全面,主要涉及公司基本情况、业务概况、核心竞争力、发展规划、融资需求等。
二、产品介绍。
这一部分主要说明产品在市场上是否有竞争力,你的客户在哪里,产品有什么优缺点,企业发展前景如何。
第三,营销策略。
这一部分的主要问题和内容是市场现状分析、竞争对手信息、用户和市场定位、各地区产品的营销特点、是否有专业的营销团队、核心产品的定价和营销、推广策略和广告计划、企业目前的市场份额、同行竞争对企业的影响、市场结构和营销渠道、营销团队和管理等。
四.项目运营。
这部分主要介绍你的商业模式是什么,有什么优势,如何盈利,有什么发展空间。
五、融资方案。
即总共需要多少资金,如何融资,转让多少股权,资金的使用计划。
不及物动词财务计划。
财务计划包括有条件的假设、估计资产负债表、财产损益表、现金收支分析、财产来源和预测财务报表。企业开发新产品,需要预测进入市场的速度和可能的收益,并详细写出假设、管理团队和财务模型。


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